為您找到相關(guān)結(jié)果 113 篇
-
科技的全自動化設(shè)備更高。
雖然這個案例有段子杜撰的夸張修飾，卻也還原了某種打著燈籠找燈籠的創(chuàng)新困局，所有為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，本末倒置的創(chuàng)新，形式主義
-
積淀并不意味著死守經(jīng)典包裝。
但，只是換包裝，就以為是年輕化，這就本末倒置了。
品牌年輕化，在筆者看來，年輕的不是品牌
-
杜蕾斯的營銷也不止于所見的形式。如果簡單地在形式上追求類似的效果，那就被帶到溝里去了，“營”與“銷”、形式與內(nèi)容都不能本末倒置。
不過，有些時候我們會
-
推動2.0版紫云煙的產(chǎn)品升級和價值上移，
第五，區(qū)域定制和特色細分，可以體現(xiàn)云煙的多元化、個性化和年輕化，但不能本末倒置、因小失大。最近
-
、拓展細分，還是增加銷量、拓寬市場？如果從一開始就給短支煙設(shè)定過高的銷量目標，既無助于品牌培育的循序漸進，也容易本末倒置、欲速不達。一方面
-
亂越壓，形成了惡性循環(huán)，搞成了本末倒置。對營銷隊伍的管理，營銷轉(zhuǎn)型的落地，就是要從層層分指標、時時壓任務(wù)中扭轉(zhuǎn)過來、解脫出來。有了這個前提
-
，形成一套符合本單位、本部門職責需要的質(zhì)量管理體系，防止質(zhì)量體系內(nèi)容本末倒置、主次不分、眉毛胡子一把抓的大雜燴現(xiàn)象，反倒影響了質(zhì)量體系的管控質(zhì)量。
另一方面
-
單項制度、專項制度脫離、沖突綱領(lǐng)性制度導致的主次不分、本末倒置、鬧獨立的現(xiàn)象，也要明晰單項、專項制度的管控范圍和管控層級，并在制度出臺時預(yù)留與其他制度相互銜接和完善的接口
-
能為了互動而互動，最后落得一個本末倒置的結(jié)果。第一步必須先確立品牌需求，繼而才能跟各種交互形式進行連接，逐一嘗試并發(fā)展新的創(chuàng)意。
（
-
集數(shù)據(jù)收集、處理、整合、分析、對接等多種功能于一體的數(shù)據(jù)平臺，并用市場營銷理念指導技術(shù)和工具的選擇，防止本末倒置。要將商業(yè)企業(yè)內(nèi)外部產(chǎn)生的大量庫存數(shù)據(jù)、客流數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)組織
