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管理，以基礎管理上水平為主線，不斷提升企業核心能力，為公司黃金葉品牌大發展和全面實現新跨越提供可靠支撐和強力保障。（圖為會議現場）

個性化、點對點的專業培訓、技術支持、運營指導等多種形式，幫助線路客戶提升商品管理與數據分析等核心能力，充分發揮線路客戶在零售終端轉型升級中的示范引領作用，影響

，推動物流數智化轉型；要注重人才培養，努力鍛造高素質專業化物流隊伍，提高核心作業環節的核心能力；要加強安全管理，健全應急

競賽模式設計上，均堅持目標導向，以提升物流人才核心能力為目標。但基于當地工作實際，兩種模式又各有側重點和創新點。湖南省局（公司）構建

，以促進項目總體目標的達成。就下一步管理創新工作的開展，公司副總經理張松軍提出了兩方面要求：一是管理創新工作要圍繞企業核心能力提升，圍繞基礎管理

要求，強化核心職責定位、打造核心監管體系、突出核心能力建設，加強監督管理，著力構建閉環監管新模式；完善體制機制，著力構建打假共治新格局

核心能力　彰顯價值貢獻”的工作主線上來，用勞動創造價值、用奮斗書寫人生，在推進工廠轉型升級高質量發展的新征程上作出積極貢獻。 ?

高質量發展的助推器和引擎，要準確把握兩化融合，圍繞核心能力建設進行推進，做到與管理、業務的深度融合。一是提高站位，深刻認識網信工作的極端重要

工作積極性和主動性，增強企業物流核心能力和市場競爭力。

;從公司發展戰略入手，圍繞信息化規劃頂層設計、智能化轉型的升級布局、企業核心能力提升、信息化與業務發展融合等方面進行系統的思考和規劃。　　在公司高層領導訪談過程中，公司

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