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能力分解貨源，體現(xiàn)分配的梯次化和差異化，提高貨源利用率，確保銷量最大化。
貨源商定力求“實(shí)”。將各等級客戶低檔煙分解計(jì)劃與其實(shí)際需求相結(jié)合，
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梯次化升級的勢能，向上分流超高端價區(qū)由于消費(fèi)者謹(jǐn)慎選品所在帶來的消費(fèi)能力轉(zhuǎn)移，于是，該價區(qū)成了行業(yè)鍛造規(guī)模大單品與樹立結(jié)構(gòu)梯次化升級的“標(biāo)樣空間”。必須說明
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跨地域歷練”的過程中，合作生產(chǎn)科的孫東經(jīng)常會回想起當(dāng)時困擾大家的這個難題。圖為新組建的質(zhì)量管控團(tuán)隊(duì)開展環(huán)境熟悉和工作融合近年來，為促進(jìn)人才隊(duì)伍的梯次化、專業(yè)化升級
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品牌梯次化升級，積蓄做優(yōu)做強(qiáng)的后勁和潛力；堅(jiān)持把追求卓越質(zhì)量作為產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級的核心目標(biāo)，實(shí)施強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈行動，保障全鏈條安全穩(wěn)定高效；
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;而是為了追求更高層次的美好的體驗(yàn)，卷煙消費(fèi)的價值需求呈現(xiàn)出梯次化增長態(tài)勢，品質(zhì)需求呈現(xiàn)出多元化趨勢。尤其是快速成長起來的高凈值人群，早已到達(dá)享受更高的生活品質(zhì)
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梯次化發(fā)展，有利于培養(yǎng)后備人才和年輕隊(duì)伍。經(jīng)過裁判、考務(wù)、專家等人員的辛勤工作，參賽選手團(tuán)結(jié)拼搏，順利完成了各項(xiàng)競賽內(nèi)容，決出了競賽名次
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;最小的31歲，1989年以后出生4人，其中2名女性。江蘇中煙高技能人才隊(duì)伍年輕化、梯次化建設(shè)邁出堅(jiān)實(shí)步伐，取得初步成效。技能人才是生產(chǎn)制造型企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心
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ZJ116-ZB48國產(chǎn)超高速機(jī)組從啟動安裝到通過驗(yàn)收的所有工作。據(jù)悉，浙江中煙寧波卷煙廠已構(gòu)建“雁陣型”高技能人才隊(duì)伍梯隊(duì)，推進(jìn)以首特專家為代表的梯次化“導(dǎo)師幫帶制”。“頭雁
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、攻關(guān)一個課題、組織一次培訓(xùn)、開展一次輔導(dǎo)、組織一次評審、培養(yǎng)一支隊(duì)伍，實(shí)施“州-縣-站”三級梯次化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，采取師帶徒等方式，促進(jìn)更多業(yè)務(wù)骨干快速成長并發(fā)
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找各層級終端存在的不足和短板，“一戶一策”穩(wěn)步整改提升，努力建設(shè)以加盟終端為引領(lǐng)，標(biāo)桿終端為示范，良好終端為主體，合格終端為基礎(chǔ)的梯次
