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產品價格基本穩定，高端市場呈現出強分化的態勢。產品定位清晰、賣點突出的高端煙表現較好，已經形成良好市場基礎的老產品表現穩定。表現相對艱難的是那些上市時間在2—3年的次新品

，都可以作為重點培育產品。不過，在這個過程中，營銷理念要轉變，因為對于消費者來說，這些次新品已經是“老產品”，一味地“銷

;高端煙品牌培育該如何強化市場根基，實現“U”型增長呢？對于當下的新品和次新品而言，如何向下扎根才是應該解決的首要問題。如今，全國上下正在大興

，這些常規煙中的次新品成為市場上的有力補充，只要產品素質過硬，同樣可以成為推動二類煙市場發展的強大手臂。市場不冷，野心依舊。二類煙的發展，

，這些常規煙中的次新品成為市場上的有力補充，只要產品素質過硬，同樣可以成為推動二類煙市場發展的強大手臂。市場不冷，野心依舊。二類煙的發展，

，做精產品培育，讓新品得到必要扶持措施的同時，也讓一些實力過硬的次新品、經典產品獲得更多的呵護和發展空間。　　當今時代，通過全生命周期管理讓品牌、產品持續

；另一方面，需要在次新品集群中著力培育1—2個核心大單品，推動次新品向爆款產品轉化。　　在產品創新上，應該充分發揮黃鶴樓品牌科技創新優勢，

反擊的傳統品牌，都想在充滿機遇的賽道里起飛。　　于是圍繞300元整數價位這個關鍵價位點進行新品的布局與次新品的再培育，產生了300元價位的集聚效應，并呈現出

的以品牌曝光與露出為主導的傳播沒有價值。那么，社交輿論的具體的外在表達形式應該是一支視頻號宣傳片、一個品牌口號、一次新品發布，還是一次線下事件呢？這個就與接受

;云煙（硬云龍）為二類煙市場貢獻了9.2萬箱的銷量、1.9萬箱的增量。在二類細支煙供不應求的情況下，這些常規煙中的次新品成為市場上的有力補充，

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