為您找到相關(guān)結(jié)果 195 篇
-
流程控制、改進(jìn)與創(chuàng)新管理、專業(yè)體系管理等內(nèi)容。通過與各部門進(jìn)行現(xiàn)場交流、抽查資料及現(xiàn)場查看有關(guān)證據(jù)等方式進(jìn)行。此次審核，呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)：
一是體現(xiàn)了卓越績效的核心理念
-
，共同提高操作技能。三是上機(jī)測試，檢驗(yàn)效果。對參訓(xùn)人員進(jìn)行現(xiàn)場測試，檢驗(yàn)是否掌握流程控制和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，確保新專賣管理信息系統(tǒng)上線后能順利運(yùn)行。
-
；三要全面加強(qiáng)工作流程控制；四要全面提升工作法在工作中的實(shí)用性。
-
把金圣煙打造成轄區(qū)市場上規(guī)模的重要性品牌。
三是規(guī)范經(jīng)營不放松。加強(qiáng)市場經(jīng)營管理監(jiān)控，強(qiáng)化流程控制，把控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)控限量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格訂單
-
改進(jìn)后，整個流程周期縮減至8天以內(nèi)：其中專賣部門用時6天，物流及營銷部門各用時1天，并將此流程固化為標(biāo)準(zhǔn)文件，進(jìn)一步加強(qiáng)流程控制
-
。
檢查組采取聽取匯報(bào)、查閱資料、組織座談交流、深入作業(yè)現(xiàn)場查看等方式，對制度執(zhí)行情況、統(tǒng)計(jì)應(yīng)用項(xiàng)目運(yùn)行情況、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量流程控制、下行數(shù)據(jù)安全保障及應(yīng)用情況等工作進(jìn)行了全面細(xì)致監(jiān)督檢查。從
-
管理、采購計(jì)劃管理、跟單采購、評標(biāo)成員管理、集中采購、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)庫管理等制度，形成了一套較為完整的管理制度體系，基本實(shí)現(xiàn)了制度體系、流程控制、共享模板和風(fēng)險(xiǎn)控制的標(biāo)準(zhǔn)化
-
收購大樣差距較大，要及時予以糾正，并做好記錄。若經(jīng)常出現(xiàn)此情況，要認(rèn)真追查原因，進(jìn)行處理。為確保流程控制到位，師宗煙草采取“前一環(huán)
-
煙草在線灌云消息 為了深入貫徹中央《八項(xiàng)規(guī)定》，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，江蘇省灌云縣局堅(jiān)持“六個提倡”，全面打造責(zé)任煙草。
一是提倡厲行節(jié)約。堅(jiān)持流程控制
-
準(zhǔn)確，并就留樣的管理和復(fù)核、檢驗(yàn)流程控制、征集客戶意見等方面進(jìn)行了座談，提出了改進(jìn)意見。省局質(zhì)檢站站長指出，成都檢驗(yàn)組工作有力、管理有序、效果明顯、成效顯著
