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排名，定員工評先評優、定獎金數額、定崗位變動。　　三、完善相關制度，突出流程規劃。不斷完善、制定了中轉站管理的一系列制度并形成了相對固定的流程模式。我們也考慮到流程管控和工作節點等方面

理，強化流程管控，對企業工程投資、物資采購、宣傳促銷項目實行全過程跟蹤審計，做到陽光操作、痕跡管理。　　第四、落實貫標對標工作，促進目標實現

管控、隊伍建設三方面精準施策，全面提高工作效率。他們實行“聯合調試”，將以往煙機企業獨立調試為主，卷煙廠提供管、電、氣及原輔材料的傳統方式，改為

和有力舉措促進重點工作謀得深、抓的實、管的細。三是固化制度，強化流程重實效。固化月度工作計劃制度，在制度制定、人員指定、流程管控、評價反饋等方面持續規范，規范

，以現行采購管理相關制度為標準，按照“誰采購、誰負責”的原則，持續加大對采購項目實施流程的管控力度，確保嚴格依法依規，全面提升線上巡檢工作

精品供能管理。加強能源供應全流程管控，前移供能監測點，優化設備開臺面，建立基于生產驅動的能源供應新模式。開展蒸汽品質、工藝用水水質、生產壓縮空氣壓力波動等研究

作法規審查的常態化建設，不斷提升案件審查、合同審核的辦案效率和質量。以辦成鐵案的常態化審細節、拾遺補缺。健全機制、流程管控，以案促改全面規范三項制度落實并整改到位。專人

，切實提高煙葉收購期間風險防控水平。聚焦流程管控，提高收購質量。嚴格執行精準收購流程，以強化崗位考核為著力點，全面抓好現場管理、流程標準、“一樣四點”對標

近日，貴州晴隆縣煙草專賣局（分公司）立足“四個注重”，切實提升財務隊伍人員綜合素質。注重財務流程管控，提升財務人員整體素質。通過

流轉”的工作新模式，實現了五大成效。實現執法全流程管控。通過管控平臺的應用，實現了涉煙案件各類現場文書制作電子化公示、打印以及全流程信息化管控，達到了專賣業務全

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