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，結合該廠對標實施方案與考評細則，深入持續有效推進對標工作。　　二是要緊緊圍繞江西中煙對標工作部署，以提高生產制造能力、降低消耗、控制費用、提高產品質量為對標

更加有力，消耗控制更加有效，設備效率提升更加穩定。在“十二五”開局之年，工廠要突出抓好績效管理，實現由精細管理向卓越績效跨越，積極

公益活動，組織“共建紅樹林”、“無廢城市”行動、捐資助學等活動，得到零售戶、社會廣泛認可，創造了煙草、零售戶攜手共擔社會責任、共建“壯美廣西”的良好局面。為減少消耗

和能源消耗控制中的薄弱環節和潛在問題，并針對性地提出降本增效的改進建議，積極開展各類小改小革活動。通過匯聚員工的智慧和力量，形成了全員參與、共同為企業

一體化管理；制定專項行動方案，嚴格控制產能，加強過程管控，深入推進管理增效和科技增效，把對有形資源消耗的控制向有形和無形資源消耗并重

;，原料消耗控制平穩，設備故障率減少了……管理的重心下移，服務班組，服務員工的工作思路使管理更接地氣，員工們心往一處想，

動力，以降低消耗、控制成本為重點，抓實、抓細、抓出成效，確保減虧取得實效。　　在國際技術合作方面，川渝中煙將繼續堅持務求實效的原則

壓力不斷增大、品質保障壓力繼續加大、成本消耗控制壓力逐步加大”的客觀困難和“部分指標不優不穩、管理難題未能徹底破解、隊伍素質提升亟待加速、劣質文化未能根除”的主觀不足。　　會議要求，

產品質量的把握、對煙葉消耗的控制，提前并保質保量的完成了任務。公司加強信息溝通，每天報送產品產量，及時掌握產品調銷存動態，并加強儲運管理，

等環節嚴格把控消耗控制關口。他把老線技術傳承下來，全身心投入到新線生產中，達到忘我境界。解決難題、排除障礙后，他有著庖丁解牛般的成就感，從不追求光環

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