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現(xiàn)場管理，以夯實基礎(chǔ)管理工作為主旨，以“現(xiàn)場管理規(guī)范化、日常工作部署化、物資擺放標(biāo)識化、轄區(qū)管理整潔化、物流通行清晰化、人員素養(yǎng)提升化、安全管理常態(tài)化、煙葉生產(chǎn)效率化”為
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。庫存總量、分類明細(xì)、流水記錄等一應(yīng)俱全，訂多少貨、賺多少錢變得“清晰化、數(shù)字化”，大大提升經(jīng)營效率。陸小盼的故事還在繼續(xù)，他的左鄰便利店也在不斷地發(fā)展和創(chuàng)新
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多少錢變得“清晰化、數(shù)字化、目視化”，店鋪營收狀況不再是一筆“糊涂賬”。最讓朱鴻飛心儀的是云POS系統(tǒng)的會員管理功能，因地處菜市場區(qū)域，平日除了常住居民之外
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流推廣。
在創(chuàng)建活動中，七星關(guān)區(qū)局不斷創(chuàng)新思路，豐富內(nèi)涵，積極探索“工作系統(tǒng)化、制度健全化、流程清晰化、分工精細(xì)化、過程標(biāo)準(zhǔn)化、管理信息化、環(huán)境人性化、形象
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的根本。首先，產(chǎn)品邏輯的清晰化。年輕人不是沒有辨別力的消費者。他們很清楚自己在消費什么，也會對“噱頭大于品質(zhì)”的產(chǎn)品保持警惕。卷煙也好，雪茄也罷，
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問題清晰化。隨機抽檢專賣執(zhí)法視頻，確保執(zhí)法過程嚴(yán)格按照法定程序進(jìn)行。拓寬零售戶問題反映渠道，加強外部監(jiān)督，杜絕出現(xiàn)作風(fēng)問題。
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明確客戶經(jīng)理如何做好客戶經(jīng)營的指導(dǎo)工作，讓宣傳內(nèi)容規(guī)范化，指導(dǎo)內(nèi)容具體化，重點區(qū)域明晰化，目標(biāo)客戶清晰化，有效的推進(jìn)逐項目標(biāo)任務(wù)
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的管理制度。六字，就是細(xì)、全、高、新、嚴(yán)格、實。細(xì)，就是要目標(biāo)清晰化、指標(biāo)系統(tǒng)化、操作精細(xì)化。集團(tuán)公司所有單位都要根據(jù)市場和身情況，設(shè)定清晰的、系統(tǒng)的、可操作
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專賣”，努力構(gòu)建監(jiān)管者與監(jiān)管對象的和諧關(guān)系。通過職能職責(zé)、監(jiān)督考核、政務(wù)公開、人力資源、裝備配置等方面建設(shè)完善，著力打造“制度健全化、流程清晰化、分工精細(xì)化、過程標(biāo)準(zhǔn)化、管理
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來的，同時也落實到管理實踐本身。只有將兩者融合，才能真正推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
管理即是文化。文化建設(shè)本身就是管理思想清晰化、集約化和績效化的過程。美國管理學(xué)家彼得·德魯克在《管理學(xué)
