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分揀模式，探索建立設備數字化管理系統，以信息化推動物流效率提升。　　

好生產所需各項物資，確保物流、效率和服務到位；五是做好后勤服務保障，從員工生產生活的各方面考慮，特別是為車間、一線和機臺提供更加溫馨舒心、更有

物流效率；到戶進行送貨服務問卷調查，制定送貨服務、規范、效率等改進措施。聚焦基礎管理，通過組織安全大檢查，深入排查安全隱患；結合

和主動性。　　四、破舊。打破原有送貨模式，整合優化物流送貨資源，優化送貨路線，提高物流效率，堅決避免物流配送環節不規范經營行為的發生

煙葉收購均價；加強溝通，提高煙葉物流效率，營造優質的煙葉收購環境。　　四是強化安全意識，筑牢基礎。切實履行安全“一崗雙責”制，

）以合理化提案、一點課活動為精益改善手段，有效降低成本，提高物流效率和效益。此外，在精益煙葉生產、復烤生產方面，福建省

，優化管理流程，提高物流效率。

，最終圓滿順利完成城區卷煙分揀工作，為兩庫順利的合并做好了鋪墊，為充分發揮利用物流規模效應、降低物流成本、提高物流效率以及實現“3+7”的全省物流網絡規劃格局奠定

逐筆登記核對模式；日常系統查看、不定期現場核對模式。四是運行分析，包括分析內容、分析要求，重點是物流成本指標、物流效率指標、物流效益指標、費用控制水平、物流對標

采取事前逐筆登記核對模式；日常系統查看、不定期現場核對模式。四是運行分析，包括分析內容、分析要求，重點是物流成本指標、物流效率指標、物流效益指標、費用控制水平

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