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，運(yùn)用品牌生命周期管理方法，深入落實(shí)中高端特色品牌培育，發(fā)揮好重點(diǎn)品牌的支撐引領(lǐng)作用。同時(shí)，以“提服務(wù)、促轉(zhuǎn)型”為重點(diǎn)，組織開展現(xiàn)代終端
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編者按：品牌生命周期的挑戰(zhàn)，不再只是產(chǎn)品更新?lián)Q代那么簡單。在信息碎片化、消費(fèi)需求多元化的今天，品牌如何保持持久活力？本文將探討如何通過“五感
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，切實(shí)提升生產(chǎn)業(yè)務(wù)協(xié)同與數(shù)據(jù)創(chuàng)新能力，打造工廠產(chǎn)品質(zhì)量全過程、全生命周期管控的工程。在批次管理系統(tǒng)推進(jìn)工作梅州啟動會上，廣東中煙項(xiàng)目辦詳細(xì)介紹項(xiàng)目總體推進(jìn)情況
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近期，山東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司濟(jì)南卷煙廠以備件全生命周期管理為主線，優(yōu)化要素管控、分層治理、部門協(xié)同、流程監(jiān)督機(jī)制，統(tǒng)籌推進(jìn)庫存管理與預(yù)知維修，
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為更好推動審計(jì)關(guān)口前移，提升內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量，浙江中煙積極探索“業(yè)+審”聯(lián)動的新型內(nèi)審模式，圍繞采購全生命周期中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從三維
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近日，上海煙草機(jī)械有限責(zé)任公司圍繞“以產(chǎn)品全生命周期為主線，提高產(chǎn)品運(yùn)行穩(wěn)定性”質(zhì)量月主題開展了一系列活動。總裝制造中心結(jié)合部門特點(diǎn)，制定“部套移交
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，在傳統(tǒng)政務(wù)服務(wù)基礎(chǔ)上，為辦事群眾提供更多全生命周期的衍生服務(wù)，獲得企業(yè)群眾的一致好評。輪候管理，公平有序“我要給衢州煙草證的輪候管理點(diǎn)個(gè)贊
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結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變采購模式、推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型四方面著手，對備件進(jìn)行全生命周期管理和風(fēng)險(xiǎn)防控，努力探尋備件成本和價(jià)值效能之間的“最優(yōu)解”。明確標(biāo)準(zhǔn) 嚴(yán)把流程節(jié)點(diǎn)“管理備件就像經(jīng)營一家大型
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的每件特別版合作作品都展現(xiàn)了她對世界的獨(dú)特視角”，推出她的新作品并與之合作開展國際婦女節(jié)項(xiàng)目“非常榮幸”。一次性爆發(fā)的數(shù)年來，業(yè)內(nèi)部分廠家或許因產(chǎn)品生命周期的短暫而忽略在產(chǎn)品
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為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)國有資產(chǎn)管理，明確資產(chǎn)管理責(zé)任，完善實(shí)物資產(chǎn)全生命周期運(yùn)行程序，不斷推動國有資產(chǎn)管理工作程序化、規(guī)范化、制度化，近日
