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;可能會是進取的、有為的，也可能是頹廢的、受抑制的。隨著煙草行業內部改革的不斷深入，工商分離、組織機構調整、取消縣級公司法人及人事用工分配制度等一系列改革，

，在一線員工中，將稽查隊員與客戶經理的崗位職能進行合并，形成“一線專銷一體化”的新型崗位，將是一種有效的嘗試。　　然而，在現有的用工分配制度

。　　企業用工分配制度的改革，實現了不同技術、技能等級的薪酬差異，激發了員工在工作的同時，還必須加強自我的內在修煉。于此平臺，員工的學習需求在不斷地

章程、財務管理制度、勞動用工分配制度、安全生產制度等；3.對外簽訂的合同協議、對外發布的規范性文件，企業內部與職工簽訂的勞動合同，也應事先審定符合

高低等符合現代企業用工分配制度的思想觀念。如果這個問題不能處理好，職工心里還抱著同崗同酬，勢必會產生隔閡、矛盾。　　其次不能認為工資能完全決定職工的滿意度。隨著人民群眾

型：　　（一）企業改革中的遺留問題。近年來，縣級煙草公司先后經歷了清退農民工、職工分流減員、清退臨時工、勞動用工分配制度革等多次改革，

　　1.基層隊伍。通過加大培訓力度，建立考核評價機制，完善用工分配制度，加強企業文化建設，全面推行技能鑒定和持證上崗等措施，建立一支素質

的重要意義　　隨著煙草行業用工分配制度的繼續深化改革，職業技能鑒定對于提高從業人員綜合素質，深化人力資源管理，實現“隊伍建設上水平”等方面具有重要而深遠的意義。是

職工隊伍的穩定。但隨著國有企業所處的社會環境、經營環境的變化和用工分配制度的不斷深化，以及職工隊伍年齡、知識結構的不斷變化，職工思想觀念多元化、多樣化、多變化的趨勢日益明顯

”活動機制體現在調動、激勵上，制度體現在檢查督促考核上。工作中，我們一要促進包括政工考核辦法在內的用工分配制度和績效考核的配套制度進一步完善和有效實施；二要修改

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