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;、“一控制”（控制劣質(zhì)煙葉扎把）；檸檬黃與橘黃、青與雜色劃分清楚，顏色界限分明；杜絕混部位特別是中部煙里混上部煙、下部煙的問題
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”（控制劣質(zhì)煙扎把）；檸檬黃與橘黃、青與雜色劃分清楚，顏色界限分明；解決混部位特別是中部煙里混上部煙、下部煙的問題，堅(jiān)決
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。成立生產(chǎn)系統(tǒng)傳統(tǒng)質(zhì)量問題攻關(guān)小組，協(xié)調(diào)生產(chǎn)、設(shè)備、工質(zhì)聯(lián)動(dòng)，以專題的形式研究生產(chǎn)過程傳統(tǒng)質(zhì)量缺陷和疑難問題。三是著力推行“大工藝”協(xié)作模式。打破工藝技術(shù)人員分工界限
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、部門交流、領(lǐng)導(dǎo)專家點(diǎn)評”的形式，打破部門崗位界限，現(xiàn)場氣氛濃厚熱烈。業(yè)務(wù)骨干立足崗位實(shí)際，圍繞重點(diǎn)課題、QC課題、下一階段計(jì)劃作工作匯報(bào)，并結(jié)合
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調(diào)配防護(hù)用品，嚴(yán)格執(zhí)行疫情防控措施，維護(hù)員工生命安全和身體健康。精準(zhǔn)施策保效率。打破常規(guī)界限，合理調(diào)配人員，規(guī)劃送貨線路，提前聯(lián)系
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，對發(fā)現(xiàn)的問題逐一登記在冊。 通過自查自糾，全面、系統(tǒng)查擺當(dāng)前存在的侵害煙農(nóng)利益的突出問題，主動(dòng)在思想上劃紅線、在行為上明界限，堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向
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、數(shù)理統(tǒng)計(jì)等專業(yè)領(lǐng)域的知識掌握情況，面試側(cè)重考察語言表達(dá)、邏輯思維和現(xiàn)場表現(xiàn)。此次選聘打破部門員工的年齡和從業(yè)資歷界限，以公開選聘帶動(dòng)全員參與、全員練兵，有效促進(jìn)
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，制定廉政風(fēng)險(xiǎn)防范措施，鎖定履職界限，強(qiáng)化責(zé)權(quán)利的規(guī)范、透明運(yùn)行。 做好制約控制。建立廉政風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，打造監(jiān)督制約防線，形成對腐敗
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等級界限清晰、部位準(zhǔn)確、顏色分明，充分體現(xiàn)了長江中上游煙區(qū)的質(zhì)量特色。白肋煙樣品的制作水平繼續(xù)保持了全國的領(lǐng)先地位，烤煙樣品是恩施州送樣歷史上第一套42級全等級通過的樣品
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一是一套樣品貫穿始終，一個(gè)眼光收購到底。煙葉收購樣品做到等級特征明顯，等級界限清晰，具有包容性、差異性，保證均衡的眼光和樣品標(biāo)準(zhǔn)
