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;還是自己一生事業(yè)的追求，一要看員工的追求，二要看企業(yè)是否能夠為員工提供一個實現(xiàn)自己事業(yè)追求的平臺，企業(yè)要想真正的留住人才，必須為員工提供實現(xiàn)自己
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掛下掛”力度。
此外還要啟動干部退出機制，聘期視不同情況匹配相應(yīng)的考核方式及薪酬，開啟“非進即退”的通道。
四、搭建平臺留住人才，盤活員工存量
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、留住人才，這些人再推動企業(yè)向更高更遠發(fā)展。
第二方面來自于員工個人。
企業(yè)大環(huán)境良好的情況下，增強員工責(zé)任感還有一個要素，那就是員工個人。就員工個人
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，吉安市局完善工作業(yè)績考核考評方法，打通技術(shù)職務(wù)上升通道，落實提高基層人員工資待遇，以穩(wěn)定人心，留住人才，增強活力。對于職業(yè)
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，如果公司不關(guān)心員工，員工必定會對不起公司。而關(guān)心員工健康，會讓他們有歸屬感，對公司留住人才起到了很大的作用。
專家：企業(yè)應(yīng)引導(dǎo)
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：其唯一權(quán)威就是成就。縱觀經(jīng)濟浪潮中的各行業(yè)中的企業(yè)，很多著名的企業(yè)之所以能夠基業(yè)長青，關(guān)鍵在于這樣的企業(yè)他們能夠吸引人才、用好人才，更重要的是能夠留住
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崗位職責(zé)和工作性質(zhì)制定不同的評價標(biāo)準(zhǔn)，客觀地評價“懶螞蟻”的實際貢獻，留住人才，防止流失。
煙草企業(yè)管理者要借鑒實施“懶螞蟻”式經(jīng)營戰(zhàn)略。煙草企業(yè)管理者
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綜合有效措施，關(guān)鍵的一條是要堅持以人為本，用人所長，留住人才，避免造成人才浪費，為“卷煙上水平”提供人才保障和智力支撐
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，把物質(zhì)鼓勵和精神激勵結(jié)合起來，真正形成從政治上、感情上、待遇上留住人才的良好氛圍，充分激勵其積極因素。
基層中隊干部是行業(yè)最基層的負(fù)責(zé)人，可謂位末
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人才，如何真正做到用事業(yè)造就人才，用環(huán)境凝聚人才、用機制激勵人才、用法制保護人才還存在一定差距。
3.留住人才的環(huán)境欠寬松。煙草企業(yè)也曾嘗試過招聘有一定“專長”的人
