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展示、掃碼銷售、網上支付、品牌培育、消費跟蹤等情況，詳細詢問了現代終端盈利及卷煙銷售需求，通過查閱內部資料、詢問工作人員、與客戶深入交談、現場察看客戶終端系統操作等方式對

營銷系統中零售客戶每天的訂單明細，對異常訂單客戶進行重點走訪，了解客戶卷煙銷售環境，看客戶經營場所的商業消費是否活躍，是否有工地、工廠等一些可能

在網上訂貨系統和客戶終端移動平臺上，讓客戶一目了然，按需訂貨。　　二是痕跡到位促進日常規范。對市場服務和電子臺帳的痕跡重點加強檢查。在市場服務上，主要查看客

的向客戶介紹品牌文化、該卷煙的賣點，吸味特色等。　　三、及時查看客戶庫存，認真規范填報客戶信息。廣大客服人員充分認識高溫高熱對于卷煙保存的要求，認真查看客

發展趨勢、產品特征、工藝特點、文化內涵及商品賣點等知曉情況，比客戶經理的品牌知識傳播及宣傳促銷能力。　　三、看客戶能力提升，比客戶指導能力。通過對不同類型客戶提供個性化

店主卻相反，顧客要什么品牌卷煙就給拿什么品牌卷煙，一句話也不多說，不善于積極推介新品牌卷煙。而且只對購物者熱情相待，對“看客”卻是不聞不問

，看客戶網上訂貨的真實性，是否有大戶操控的嫌疑。對客戶網定資格進行普查登記，造冊分戶落實電腦型號和智能手機品牌號碼，時到內管部門備案，對

品牌多元化發展戰略的重點，通過在客戶服務人員中開展以“比服務質量，看客戶滿意度；比推介效果，看柜臺陳列；比市場細分，看

服務、無效服務情況；二查工作不足，看“客戶、品牌、市場”職能履行情況；三查提升空間，看客戶經理工作平臺實際功能發揮情況；四查客戶意見

服務上，主要查看客戶人手一本的服務記錄冊，具體看客戶經理每周貨源信息是否張貼、月重點品牌是否分解到戶、走訪時間的簽到、客戶訂單的生成等痕跡。在電子臺帳上，主要

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