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課題。
經(jīng)過(guò)近七個(gè)月的討論和驗(yàn)證，QC小組根據(jù)要因制定出切實(shí)可行的對(duì)策，并在實(shí)際工作運(yùn)用中取得創(chuàng)新和突破。一是運(yùn)用IE工程方法調(diào)整30件以下零煙位置，將其
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類似法律上的合同契約關(guān)系來(lái)處理企業(yè)文化建設(shè)工作。
但正如法律的合同契約關(guān)系的相對(duì)性也有例外與突破類似，正式的企業(yè)文化心理契約關(guān)系也會(huì)出現(xiàn)相對(duì)性的例外與突破。這種例外與突破，
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。我們已無(wú)處可逃了嗎？
突破困境——新形式下“第一車間”公司＋農(nóng)戶模式
中國(guó)農(nóng)業(yè)走進(jìn)絕境了嗎？記者在采訪中看到一線希望，也許這是全國(guó)蔬菜
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，集中資源，努力做好金圣省內(nèi)外市場(chǎng)開(kāi)拓。截至6月17日，金圣品牌調(diào)撥銷售突破15萬(wàn)箱，同比增長(zhǎng)32.7%，其中省內(nèi)增長(zhǎng)22.5
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（五葉神系列）”最高品牌價(jià)值和最高科技含量的標(biāo)桿產(chǎn)品。
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“五葉神”力挺“雙喜”高端突破
“高端突破”是“雙喜”價(jià)值提升和結(jié)構(gòu)上移的關(guān)鍵所在。作為一個(gè)年銷量高達(dá)300
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水平均實(shí)現(xiàn)突破性增長(zhǎng)。
今年以來(lái)，該縣緊緊圍繞“煙葉原料保障上水平”戰(zhàn)略任務(wù)，堅(jiān)持“優(yōu)化布局、穩(wěn)定規(guī)模、合同管理、嚴(yán)格規(guī)范、依靠科技、提質(zhì)增效”的工作思路，
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9月28日，云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司紅云紅河煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司舉辦首屆“突破杯”短視頻制作技能競(jìng)賽決賽，來(lái)自集團(tuán)及各工廠的20支參賽隊(duì)
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煙草在線轉(zhuǎn)自《中國(guó)煙草》 自國(guó)家局領(lǐng)導(dǎo)提出加快實(shí)現(xiàn)“黃金葉”品牌“中原突破”的要求后，“黃金葉”的發(fā)展被提升到了一個(gè)更高的高度，但河南中煙人深知，要想
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;實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)售煙收入15.08億元，煙葉稅3.32億元，打贏了“十三五”開(kāi)局之戰(zhàn)。
搶抓節(jié)令，實(shí)現(xiàn)提前移栽新突破。2016年年初，普洱市委
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;以“兩項(xiàng)工作”為重點(diǎn)，以強(qiáng)基固本為目標(biāo)，強(qiáng)化“五大管理”，謀求“五大突破”。
“五大管理”：一是強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管，加大與公、檢
