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、業務過程、績效考評四個管控的高效協同與聯動,建立了以操作手冊為指導、以物流信息系統為工具、以各層次文件為標準的原輔料業務精益管控模式。 精益管控模式實施以來,原輔料物流
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抓實各環節成本管控工作;進一步明確A、B、C類成本控制點管控模式,統一臺賬化、表單式管控要求,規范清單建立、檢查評價、效果驗證等管理模式,打牢
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控模式,加大成果推廣應用。強化質量工作上下聯動與內部協同,進一步推動“雙向尋優”轉變,優化生產過程工藝質量檢驗和考評辦法,將質量績效落實到崗位。深化制絲智能管控系統的應用,建立數字化卷包工藝質量過程管
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控模式,逐步實現每日質量一目了然、問題整改有跡可循的智能化監管目標。建立“常規+重點”能耗管控模式。按照工廠數字化轉型中長期規劃,借助數字化技術解決生產難點
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相關資料,編制了《關于加強子公司管理的工作思路及計劃》。會上,公司辦公室圍繞工作開展的背景、管控模式的明確、整體思路等方面進行了簡要介紹,對子公司管控原則、管
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質量管控模式和提升關鍵質量指標,推進精益質量,打造質量工廠。
一是建立“規范化、標準化、科學化”的質量管控模式,形成以“預防管理體系”等多體系為架構的質量管
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備調試基本情況和工藝驗證方案。四川中煙技術中心、制造中心對工廠梗絲技改工作表示肯定,要求工廠做好梗線智能操作與管控模式的創新運用,進一步消除梗絲制造指標瓶頸,
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創新成果參與角逐。《互動式目標績效管控模式構建》立足于企業目標績效管理效率的提升,《閑置資產管理系統研發》致力于閑置資產盤活率的提高,《行業外收文數字化處理模式運用》著眼于
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為全面提升所屬復烤企業質量管理水平,湖南中煙工業有限責任公司近日組織所屬三家復烤企業開展質量管理經驗交流與培訓。湖南中煙授課人員講解了非法人實體化運作后復烤企業職能職責及質量管控模式
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,結合具體崗位工作特性與工作價值發揮,實現人崗精確匹配,進一步明確工作職責,建立工作清單,形成全流程質量管控模式。