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“五個轉(zhuǎn)變”促進(jìn)煙葉生產(chǎn)精細(xì)管理上水平。
一是管理形式由“間接向直接”轉(zhuǎn)變。變“煙技員+互助組長+煙農(nóng)”的間接服務(wù)為“煙技員+煙農(nóng)”直接服務(wù)方式。縮短管理層級、提高了管理
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更加完善，在績效管理形式與績效管理水平提升上呈現(xiàn)眾多亮點和特色。
構(gòu)建完善了指標(biāo)體系，依據(jù)中煙及企業(yè)體系目標(biāo)指標(biāo)體系，出臺了年度績效計劃，
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;進(jìn)一步改進(jìn)新形勢，從思想觀念、思維方式、管理形式、工作作風(fēng)等方面切實加以轉(zhuǎn)變，更加扎實、務(wù)實地做好工作。我們要不斷的在提升服務(wù)水平和效率方面下功夫，要系統(tǒng)梳理影響
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;并呈現(xiàn)出五個亮點。
圖為“膜下煙”試驗煙葉長勢
一、生產(chǎn)組織模式進(jìn)一步創(chuàng)新
2012年，全縣創(chuàng)新烤煙生產(chǎn)組織管理形式。共組建了四個烤煙種植專業(yè)服務(wù)社，服務(wù)社的成立
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、明明白白種煙。通過技術(shù)培訓(xùn)，確保煙葉成熟采收、確保上等煙比例。第三，要抓好組織領(lǐng)導(dǎo)、合同管理、責(zé)任到人。要采取合同管理、責(zé)任狀管理等形式，層層負(fù)責(zé)，
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協(xié)會質(zhì)量技術(shù)獎優(yōu)秀六西格瑪項目。近年來，車間通過建立質(zhì)量創(chuàng)新活動推進(jìn)團(tuán)隊、推動責(zé)任面和生產(chǎn)工段質(zhì)量創(chuàng)新活動聯(lián)動共建、創(chuàng)新積分管理等形式不斷培育創(chuàng)新‘土壤’，‘90后’逐漸
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活動推進(jìn)團(tuán)隊、推動責(zé)任面和生產(chǎn)工段質(zhì)量創(chuàng)新活動聯(lián)動共建、創(chuàng)新積分管理等形式不斷培育創(chuàng)新‘土壤’，‘90后’逐漸成了創(chuàng)新主力。”張磊說，“未來我們還會持續(xù)營造氛圍，
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的歸屬感。開展“我為群眾辦實事”、“我與客戶共成長”系列活動，創(chuàng)新客戶關(guān)系管理形式，促進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)工作的深度融合，轉(zhuǎn)化為工作成效。一個個 “黨員示范店”“誠信
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，進(jìn)一步完善了疫情防控措施。
“網(wǎng)格化管理”做好廠內(nèi)疫情防控
省煙葉公司組織各任務(wù)承攬單位負(fù)責(zé)人組成任務(wù)承攬疫情防控工作小組，按照“網(wǎng)格化管理”形式
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體系的一個分支，應(yīng)積極響應(yīng)國家政策，多方面嘗試“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”在專賣許可管理方面的引用，努力創(chuàng)新專賣許可管理形式、變革管理模式，打開視野
