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發展的關鍵要素和核心工作來抓，主動實現“三個轉變”，即：數量擴張向質量效益轉變；粗放管理向精益管理的轉變；傳統經營向創新驅動轉型

，開展成就客戶質量行動，以及主動實現數量擴張向質量效益轉變、粗放管理向精益管理轉變、傳統經營向創新驅動轉型升級轉變等“三個轉變”作了通報。　　會上，十三家工業公司

為一種普遍的管理哲理在各個行業傳播和應用。　　實施煙葉精益生產對于解決煙葉發展中存在的矛盾和問題、實現由粗放管理向集約經營轉變、推動煙葉生產轉型升級有著重要而現實的意義。　　經過多年的現代煙草農業

，生產技術標準統一，技術落實到位率高，專業化分工體現較好，基地單元業務管理正在由粗放管理向精細管理轉變，建設成效明顯，

，技術落實到位率高，專業化分工體現較好，基地單元業務管理正在由粗放管理向精細管理轉變，建設成效明顯。　　關于下一步基地單元建設工作，

的精細化管理，是傳統的對自己服務過的消費者采取不主動聯絡現象或憑面孔記人現象等粗放管理的一個轉變。這種精細化的消費者管理關系管理模式，有時也關系到消費者是否選擇二次購買甚至長期

　　煙草在線咸豐消息　　為加快推進煙葉發展由粗放管理向集約經營轉變，實現煙葉生產由數量規模型向質量效益型轉型升級，滿足卷煙工業原料需求，近日，

;切實增強工作的前瞻性、主動性、預見性和針對性，逐步實現各項工作由結果控制向過程控制、由經驗管理向科學管理、由粗放管理向精細化管理轉變，通過程序控制與持續改進的機制效能

，確保價格統一，實現卷煙零售從粗放管理到精細管理的轉變；　　三是健全完善卷煙零售客戶評價管理體系，加強對零售客戶維護轄區市場價格穩定情況的監督檢查

建設、目標管理、創新機制和管理團隊”為主要內容，努力實現傳統管理向現代管理、粗放管理向精細管理、經驗管理向科學管理轉變，促進企業規范、高效低成本運行和優質服務，

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