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發(fā)展的關(guān)鍵要素和核心工作來(lái)抓，主動(dòng)實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，即：數(shù)量擴(kuò)張向質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變；粗放管理向精益管理的轉(zhuǎn)變；傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型
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，開(kāi)展成就客戶質(zhì)量行動(dòng)，以及主動(dòng)實(shí)現(xiàn)數(shù)量擴(kuò)張向質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變、粗放管理向精益管理轉(zhuǎn)變、傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)轉(zhuǎn)變等“三個(gè)轉(zhuǎn)變”作了通報(bào)。
會(huì)上，十三家工業(yè)公司
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為一種普遍的管理哲理在各個(gè)行業(yè)傳播和應(yīng)用。
實(shí)施煙葉精益生產(chǎn)對(duì)于解決煙葉發(fā)展中存在的矛盾和問(wèn)題、實(shí)現(xiàn)由粗放管理向集約經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變、推動(dòng)煙葉生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)有著重要而現(xiàn)實(shí)的意義。
經(jīng)過(guò)多年的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)
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，生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，技術(shù)落實(shí)到位率高，專(zhuān)業(yè)化分工體現(xiàn)較好，基地單元業(yè)務(wù)管理正在由粗放管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變，建設(shè)成效明顯，
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，技術(shù)落實(shí)到位率高，專(zhuān)業(yè)化分工體現(xiàn)較好，基地單元業(yè)務(wù)管理正在由粗放管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變，建設(shè)成效明顯。
關(guān)于下一步基地單元建設(shè)工作，
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的精細(xì)化管理，是傳統(tǒng)的對(duì)自己服務(wù)過(guò)的消費(fèi)者采取不主動(dòng)聯(lián)絡(luò)現(xiàn)象或憑面孔記人現(xiàn)象等粗放管理的一個(gè)轉(zhuǎn)變。這種精細(xì)化的消費(fèi)者管理關(guān)系管理模式，有時(shí)也關(guān)系到消費(fèi)者是否選擇二次購(gòu)買(mǎi)甚至長(zhǎng)期
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煙草在線咸豐消息 為加快推進(jìn)煙葉發(fā)展由粗放管理向集約經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)由數(shù)量規(guī)模型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)型升級(jí)，滿足卷煙工業(yè)原料需求，近日，
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;切實(shí)增強(qiáng)工作的前瞻性、主動(dòng)性、預(yù)見(jiàn)性和針對(duì)性，逐步實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作由結(jié)果控制向過(guò)程控制、由經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理、由粗放管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，通過(guò)程序控制與持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制效能
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，確保價(jià)格統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)卷煙零售從粗放管理到精細(xì)管理的轉(zhuǎn)變；
三是健全完善卷煙零售客戶評(píng)價(jià)管理體系，加強(qiáng)對(duì)零售客戶維護(hù)轄區(qū)市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定情況的監(jiān)督檢查
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建設(shè)、目標(biāo)管理、創(chuàng)新機(jī)制和管理團(tuán)隊(duì)”為主要內(nèi)容，努力實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理、粗放管理向精細(xì)管理、經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范、高效低成本運(yùn)行和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，
