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企業管理中存在的浪費形態。二是運用精益工具，針對存在的浪費形態，找出解決問題的實施路徑，從而達到消除浪費，增加價值的目的。三是進行經驗解讀

改善項目管理培訓暨推進匯報會。　　本次培訓邀請相關專家，結合煙草商業實際案例，對精益改善基礎知識、精益工具和方法的運用、改善項目的管理和實施進行講解，并就參

支隊相關人員共70余人參加培訓。　　培訓內容圍繞精益專賣，主要分成“精益理論”、“精益工具”、“‘APCD’工作法”三個模塊。專賣科負責人宣講精益管理理論知識，并對市局精

，為建設高品質濰煙筑牢管理基礎。　　持之以恒抓牢抓實精益滲透。以精益理念、精益工具培訓和應用為重點，確定精益工具“必修科目”和“選修科目”，推動全員熟練掌握

。　　二是突出“方式方法”這一重點。因地制宜，遵循“全面規劃、突出重點、分步實施”的工作方針，推行PDCA方法，合理使用6S、看板管理、QC等精益工具

的個人，持續提升了精益工具和方法運用能力，促進精益管理工作落地生根和集團降本增效目標的實現。

成員運用精益工具、精益思維解決問題的能力，營造出良好的精益文化氛圍。　　三、以全員集中精益管理培訓為面，不斷加強精益思想的宣貫工作，進一步夯實精益管理工作

”的理念，確保精益管理認識到位。　　二是讓精益管理做到全覆蓋。在“兩煙”經營管理中充分運用可視化看板、目視化管理、價值流圖、“APCD”工作法、7S等精益工具，培養員工發現問題

了自評工作，有利于提升今后工作質量，實現精益改善。二是精益管理工作相關制度均能及時建立，為實際工作開展提供有效保障。三是精益工具、精益方法應用較好，

，編制涵蓋基礎知識、精益工具、行業優秀案例的精益管理手冊，建立公司內網精益管理工作模塊，搭建政策宣傳、經驗交流、效果展示平臺，讓精益求精的理念成為員工

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