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人員“崗位能手”“優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)”評(píng)選，穩(wěn)步提升營(yíng)銷人員服務(wù)能力，當(dāng)好農(nóng)網(wǎng)零售客戶的“設(shè)計(jì)師”“精算師”“店小二”。
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數(shù)據(jù)，形成新能源車輛的“精算書”，實(shí)現(xiàn)對(duì)車輛和人員的精準(zhǔn)管理。尤其是在充電環(huán)節(jié)，可探索運(yùn)用智能化技術(shù)實(shí)現(xiàn)“錯(cuò)峰充電”，有效降低運(yùn)行成本。多一些全局性思考
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數(shù)據(jù)，形成車輛能耗分析報(bào)告，新能源車輛使用有了更加詳細(xì)的“精算書”。據(jù)悉，新能源車輛每公里耗電費(fèi)用0.41元，比燃油車每公里燃油費(fèi)用減少59.41
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管理工作，通過做好設(shè)備基礎(chǔ)信息的精細(xì)管理、設(shè)備狀態(tài)的精確預(yù)測(cè)、設(shè)備的精修管理、設(shè)備的精心保養(yǎng)、做好備件精算管理、打造精干的設(shè)備管理隊(duì)伍、設(shè)備維修隊(duì)伍、設(shè)備操作隊(duì)伍，明確提出
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、品牌管理、物流配送、客戶服務(wù)、成本精算等各個(gè)子流程的細(xì)節(jié)上不斷挖掘和摳出效益。只有細(xì)節(jié)上的不斷突破，才能聚集能量形成整體效益的整體質(zhì)變。聚沙成塔、積小勝為大勝是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源
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，做到各項(xiàng)物流費(fèi)用精算、嚴(yán)管、細(xì)摳。
五是安全管理方面。貫徹落實(shí)企業(yè)“安全是天，防患未然”的安全理念，注重倉儲(chǔ)安全設(shè)備設(shè)施，成品、煙葉、煙用材
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;提出“一個(gè)目標(biāo)、五精運(yùn)作機(jī)制、六大環(huán)節(jié)改善、五種工具應(yīng)用”的思路，《即：一個(gè)目標(biāo)“立足貴州、面向全國(guó)、爭(zhēng)創(chuàng)一流”；五精運(yùn)作“精化流程、精算成本、精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)、精到
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；四要以綜合規(guī)范的保養(yǎng)為基準(zhǔn)，實(shí)施設(shè)備的精心保養(yǎng)；五要以備件精算管理為抓手，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行成本的精實(shí)控制；六要以高素質(zhì)技能人才為后盾，
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起以“精確數(shù)據(jù)管理、精準(zhǔn)狀態(tài)預(yù)測(cè)、精心維護(hù)保養(yǎng)、精算成本控制、精實(shí)績(jī)效管理、精干隊(duì)伍建設(shè)”為主要內(nèi)容的“六精”設(shè)備管理模式，使生產(chǎn)一線員工“看得懂、摸得著、做得快、有規(guī)范”，
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，從機(jī)制上理順配送中心與相關(guān)利益主體之間以及配送中心內(nèi)部的組織關(guān)系和業(yè)務(wù)流程，切實(shí)增強(qiáng)配送中心自我管理的主動(dòng)性和積極性，做到各項(xiàng)物流費(fèi)用精算、嚴(yán)管、細(xì)摳
