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精算管理、建設精干的“三支隊伍”（設備管理人員隊伍、設備維修人員隊伍、設備操作人員隊伍），目標更加具體。對行業各企業來說，經過3年的實踐

益管理理念，構建起以精確數據管理、精準狀態預測、精心維護保養、精算成本控制、精實績效管理、精干隊伍建設為主要內容的“六精”設備管理模式，值得認真總結借鑒。　　“十年磨一劍

人員“崗位能手”“優勝團隊”評選，穩步提升營銷人員服務能力，當好農網零售客戶的“設計師”“精算師”“店小二”。

數據，形成新能源車輛的“精算書”，實現對車輛和人員的精準管理。尤其是在充電環節，可探索運用智能化技術實現“錯峰充電”，有效降低運行成本。多一些全局性思考

數據，形成車輛能耗分析報告，新能源車輛使用有了更加詳細的“精算書”。據悉，新能源車輛每公里耗電費用0.41元，比燃油車每公里燃油費用減少59.41

管理工作，通過做好設備基礎信息的精細管理、設備狀態的精確預測、設備的精修管理、設備的精心保養、做好備件精算管理、打造精干的設備管理隊伍、設備維修隊伍、設備操作隊伍，明確提出

、品牌管理、物流配送、客戶服務、成本精算等各個子流程的細節上不斷挖掘和摳出效益。只有細節上的不斷突破，才能聚集能量形成整體效益的整體質變。聚沙成塔、積小勝為大勝是企業發展的動力源

，做到各項物流費用精算、嚴管、細摳。　　五是安全管理方面。貫徹落實企業“安全是天，防患未然”的安全理念，注重倉儲安全設備設施，成品、煙葉、煙用材

;提出“一個目標、五精運作機制、六大環節改善、五種工具應用”的思路，《即：一個目標“立足貴州、面向全國、爭創一流”；五精運作“精化流程、精算成本、精準運營、精到

；四要以綜合規范的保養為基準，實施設備的精心保養；五要以備件精算管理為抓手，實現運行成本的精實控制；六要以高素質技能人才為后盾，

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