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宣傳、學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓干部職工對績效管理有著較為全面的理解與認(rèn)識。為企業(yè)開展績效管理埋下伏筆。三、要健全績效考核制度，創(chuàng)新績效考核方法。沒有規(guī)矩，無以成方圓。光有
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考核，通過檔案查閱、電話抽查及實(shí)地考核等方法，強(qiáng)化對客戶經(jīng)理日常工作的監(jiān)督與考核，確保客戶服務(wù)工作落小落細(xì)、發(fā)揮實(shí)效。
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;充分發(fā)揮督察在打通關(guān)節(jié)、疏通賭點(diǎn)、提高工作質(zhì)量中的作用。優(yōu)化卷煙銷售目標(biāo)考核方法，實(shí)施有獎有罰，獎罰分明，激發(fā)全體營銷人員積極性和動力，為全年銷售目標(biāo)
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的進(jìn)行分層級宣貫，結(jié)合座談、宣貫、日常工作考核等方法，促進(jìn)員工掌握自己的崗位標(biāo)準(zhǔn)，平時注意提高管理中的糾偏水平，從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五方
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層次化、考核內(nèi)容分值化、考核方法科學(xué)化等方式，對相關(guān)崗位人員當(dāng)月各項(xiàng)工作進(jìn)行痕跡化考核，考核結(jié)果與部門員工當(dāng)月績效工資掛鉤，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲。
狠抓問題導(dǎo)向
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才保證和智力支持。
三是強(qiáng)化考核標(biāo)準(zhǔn)，提高服務(wù)水平。立足企業(yè)發(fā)展實(shí)際，切實(shí)完善考核內(nèi)容，積極創(chuàng)新考核方法，努力規(guī)范考核程序。注重考核結(jié)果的實(shí)際
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和創(chuàng)新精神打造持續(xù)發(fā)展的德安煙草。二是進(jìn)一步梳理績效管理考核在全局落地應(yīng)用的方法，通過績效掛鉤考核方法，增強(qiáng)全員危機(jī)意識、合作意識。三是應(yīng)對市場新常態(tài)，認(rèn)真
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、廉政、實(shí)績、民意等九個要素，突出把在戰(zhàn)略、規(guī)范、創(chuàng)新、質(zhì)效、管理、文化、隊(duì)伍七個方面的工作業(yè)績、推進(jìn)行業(yè)楷模戰(zhàn)略的實(shí)際成效作為研判的重點(diǎn)內(nèi)容。
二是健全績效考核方法。采取“一聽、二
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局（公司）對現(xiàn)行考核指標(biāo)體系中指標(biāo)設(shè)置和考核方法存在的不足，以及對2016年“雙文明”責(zé)任目標(biāo)考核工作提出的意見建議。調(diào)研組表示將認(rèn)真研究、綜合分析征集到的意見建議
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管理，努力實(shí)現(xiàn)扁平化管理，謀劃好2016年各項(xiàng)工作。
縣局（分公司）負(fù)責(zé)人對考核組嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，傳幫結(jié)合的考核方法和指出
