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，我才得到慢慢的成長起來，但是在當時（1998年）作為聘用工的我能破格成為一名網點主任已經是讓我倍感驚喜的事情了，讓我對煙草行業充滿了希望

;編內職工與聘用工的矛盾　　煙草系統是壟斷行業，編內職工與聘用工的工資收入存在一定的差距，但聘用工的工資收入相對其他一般行業也要高，在這種現狀下

　　從狹縫中一不留神進入煙草，成為一名光榮的煙草聘用工。　　　　小時候有個夢想，想著有一天離開那個自己的鄉村（那年代，上有六個哥哥姐姐

兩箱煙葉必須返工。打包工是一名臨時聘用工，根本不知道其中的利害，他認為裝了箱再返工太麻煩，于是就悄悄的將兩箱煙葉打包運走了。劉娣發現線上沒有返工的煙葉

影響，原正式工與聘用工之間利益分配不均致使部分員工懷有不滿情緒；一方面隨著時代的發展，煙草員工遭遇的壓力日益增加。這些客觀環境導致員工產生了一些負面情緒

卷煙營銷隊伍里中堅。但是由于人事用工制度分配制度改革的滯后，聘用工的身份界限，讓他們始終不能與煙草的企業文化相融，到2008年他們大都選擇了離職。最后

。當前營銷隊伍中，既有正式工，也有聘用工，更有剛必要的大學生。而個別正式工干多干少一個樣，甚至干得少，收入卻高得多的現狀極大影響了聘用工

；要加強對聘用專賣人員的管理，目前來講，聘用工占專賣人員的大多數，個別縣局的專賣人員絕大部分都是聘用工，加大對聘用專賣人員的培養與

;導致信息流失率高。　　3、激勵措施不到位。受歷史遺留問題的影響，大多數客戶經理為聘用工，客戶經理發展受到限制，沒有有效的激勵機制，導致

;僅有少部分人具有了技能證書，而大多數有能力參加考試的員工因為機會少，并未能取得相應的證書。技能鑒定推進的速度過慢，使得后續的聘用工作無法有效實施。尤其是高級

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