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；五是創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制進(jìn)一步健全，并加大了獎(jiǎng)勵(lì)力度，不斷加強(qiáng)全系統(tǒng)科技統(tǒng)計(jì)和創(chuàng)新能力考核工作。六是技術(shù)創(chuàng)新專利申報(bào)獲得新成績(jī)。2010年至今共獲得16個(gè)專利。
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有機(jī)結(jié)合起來(lái)，明確考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)，以品德考核 、業(yè)績(jī)考核、能力考核、民主評(píng)議為主要內(nèi)容，對(duì)員工進(jìn)行綜合考核評(píng)價(jià)。
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學(xué)習(xí)，接受了豐富多樣的理論與技能培訓(xùn)，更經(jīng)受住了對(duì)能力考核的反復(fù)檢驗(yàn)，他們終可以作為一名合格的多面化新型員工走進(jìn)自己的崗位中。而未來(lái)隨著這一多核孵化器模式
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;一些經(jīng)營(yíng)能力好的零售客戶提出考核要求和內(nèi)容很難理解，希望在經(jīng)營(yíng)能力的考核上能有一個(gè)明確的目標(biāo)。
二、設(shè)施陳列的評(píng)價(jià)內(nèi)容與終端現(xiàn)狀存在較大差距。有關(guān)陳列設(shè)施這一系列標(biāo)準(zhǔn)普遍較高較細(xì)
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權(quán)力運(yùn)行；四是圍繞中心抓監(jiān)督，確保廉潔高效；五是嚴(yán)愛結(jié)合抓隊(duì)伍，提高履職能力。考核組認(rèn)為該廠在今年的工作中突出了三個(gè)亮點(diǎn)：即找準(zhǔn)
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水平，全面建設(shè)現(xiàn)代煙草”發(fā)展規(guī)劃，在國(guó)家局《發(fā)展戰(zhàn)略》和省局《市級(jí)局（公司）創(chuàng)新能力考核指標(biāo)體系》的引領(lǐng)下，緊密結(jié)合行業(yè)發(fā)展實(shí)際
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了獎(jiǎng)勵(lì)力度，不斷加強(qiáng)全系統(tǒng)科技統(tǒng)計(jì)和創(chuàng)新能力考核工作。
省局（公司）要求，下半年要大力推動(dòng)科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)方式、上水平、爭(zhēng)一流，為
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2009年通過(guò)廈門市企業(yè)技術(shù)中心認(rèn)定，于2011年1月份通過(guò)煙草行業(yè)技術(shù)中心認(rèn)定，在最近三個(gè)年度煙草行業(yè)省級(jí)工業(yè)公司科技創(chuàng)新能力考核中均居前5位。
福建中煙近幾年投資
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辦法》等，明確考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、以品德考核、業(yè)績(jī)考核、能力考核、民主評(píng)議為主要內(nèi)容，采取動(dòng)態(tài)考核的方式，將階段性工作納入績(jī)效考核，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)控
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和崗位勝任能力考核?？?jī)效考核將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)層層分解或分?jǐn)偟綅徫换騻€(gè)人，逐級(jí)考核，實(shí)現(xiàn)縱向到底，重在落實(shí)責(zé)任，做到事事有指標(biāo)。通過(guò)崗位勝任能力
