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，進行生鮮、熟食、主食等加工制作，以拓展利潤空間。　　開發自有品牌，獲取一部分工業利潤也成為零售企業實現利潤增值的重要途徑。自有品牌在世界零售企業中占有很高

。一次性產品在多個國家占比顯著提升，美國市場助力戰略客戶在封閉式換彈品類保持美國市占率第一，自有品牌在全球重點市場處于領先地位。而在歐洲及其他市場，思摩爾在2023

煙自有品牌知名度開展了討論。會議要求，一是各崗位要加強自身學習，深入掌握重點品規的特點，自覺承擔營銷“第一責任人”角色；二是按照“一二類煙重點

品牌戰略，開發自有品牌　　據有關資料顯示，國外的大型零售企業都會有一個專業的團隊來開發自己的自有品牌商品。開發自有品牌具有以下優勢：一是價格競爭優勢。發展自有

本，優化合作生產效益，促進雙方共同發展。這一指導思想，無疑為紅遼公司在合作生產方向上燃起一盞指路燈。　　二是堅定不移走自有品牌發展之路，加大自有品牌培育

加工中心，進行生鮮、熟食、主食等加工制作，以拓展利潤空間，比如蘇果超市、家家悅、永輝等。　　開發自有品牌，獲取一部分的工業利潤也成為零售企業

，夯實屬地營銷工作，實現“十三五”良好開局。　　一是把自有品牌營銷作為2016年的一項重要工作，從市場份額提升、重點品牌培育、管理模式完善、強化全員營銷方面

任務，倒排時間節點，推進工作落實，壓實責任，圓滿完成年度目標任務；三是強化責任擔當，積極學習掌握自有品牌文化知識，

引領，中端突破，重視產品質量，全力抓好自有品牌培育。三要精準精益促管理，認真抓好對標、貫標、成本控制和源頭管控等工作，精打細算

，一些企業正嘗試自建加工中心，進行生鮮、熟食、主食等加工制作，以拓展利潤空間，比如蘇果超市、家家悅、永輝等。　　開發自有品牌，獲取一部分

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