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。要全面推行網(wǎng)上訂貨，逐步將現(xiàn)行訂單采集模式由地市級(jí)公司統(tǒng)一采集調(diào)整為省級(jí)公司統(tǒng)一采集，切實(shí)尊重零售客戶自主訂貨權(quán)利，有效避免人為做單、刪單、改單等不規(guī)范行為
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，加快推動(dòng)卷煙營(yíng)銷隊(duì)伍轉(zhuǎn)型升級(jí)。
老煙斗：這項(xiàng)改革帶來(lái)的深遠(yuǎn)是巨大的，就比方說(shuō)改革提出要建立省級(jí)單位的訂貨平臺(tái)，將現(xiàn)行訂單采集模式由地市級(jí)公司采集
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，武漢市公司通過(guò)與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新和堅(jiān)持不懈的努力，以全面推進(jìn)基礎(chǔ)管理進(jìn)入深水區(qū)為契機(jī)，創(chuàng)造性地構(gòu)建了功能終端精確信息采集模式及“棋盤式”貨源精準(zhǔn)投放系統(tǒng)，深入
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采集點(diǎn)，制作《終端基礎(chǔ)信息采集表》《終端數(shù)據(jù)采集表》等，強(qiáng)化數(shù)據(jù)審核篩查，完善采集模式。數(shù)據(jù)賦能零售終端至關(guān)重要的一環(huán)，是讓后臺(tái)數(shù)據(jù)變成直觀易懂
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”數(shù)據(jù)采集模式。“1”是指基于卷煙配送這一工作流程，全面梳理流程各節(jié)點(diǎn)，找出能夠產(chǎn)生數(shù)據(jù)的節(jié)點(diǎn)，梳理出物流節(jié)點(diǎn)位置、車輛額定裝載量、零售客戶點(diǎn)位、卷煙訂單、車輛
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，臨沂市煙草專賣局（公司）物流分公司牢固樹(shù)立數(shù)據(jù)賦能理念，分三步走搭建智能配送平臺(tái)。 第一步，創(chuàng)建“136”數(shù)據(jù)采集模式。“1”是指基于
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，搭建與零售終端一體化的卷煙營(yíng)銷電子商務(wù)平臺(tái)，為零售客戶提供進(jìn)銷存、數(shù)據(jù)應(yīng)用、市場(chǎng)分析等全方位服務(wù)，建立高效實(shí)用的消費(fèi)者市場(chǎng)信息采集模式，有效提升
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信息采集不能夠真正實(shí)現(xiàn)入戶實(shí)地采集。客戶經(jīng)理服務(wù)零售客戶的日程不均衡，同時(shí)服務(wù)客戶地理跨度大，在信息采集過(guò)程中未必能夠做到入戶、實(shí)地采集，真正的采集
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、按價(jià)格調(diào)整策略”，通過(guò)完善消費(fèi)需求預(yù)測(cè)流程、改革工商協(xié)議管理規(guī)則、改變工商貨源供應(yīng)方式、建立省級(jí)集中訂單采集模式、完善全省（市）統(tǒng)一的卷煙貨源供應(yīng)規(guī)則、健全
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選擇。
一是改革訂單采集方式，確保反映客戶真實(shí)需求。要改革訂單采集方式，全面推行網(wǎng)上訂貨，積極推動(dòng)全省統(tǒng)一訂貨平臺(tái)建設(shè)，逐步將現(xiàn)行訂單采集模式
