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;增強了機關內部的橫向協調。　　三是抓住優化制度這個題眼，突破管理支撐上的瓶頸。探索出包括限時辦結、科長負責、首問負責、量化管理在內的四項制度，確保效能體系落到實處

、過程和痕跡化管理、數字和量化管理、績效管理和精細化管理。嚴肅承辦人責任制、審核會簽制和重大合同專題會審等合同制度。在合同簽訂前對主體資質進行嚴格把關，對訂立合同、協議的對方當事人

、重點時段、重點地段的監控與打擊力度，嚴防死守。定期開展互查、聯合檢查等活動，對重點市場、重點戶進行集中治理。　　三是指標量化與方法創新相結合。強化數字量化管理和績效管理

，提高工作效率。　　三是強管理，提高執行力。縣局（分公司）把近年來經實踐證明行之有效的層級管理、數字量化管理、過程和痕跡化管理、績效管理等五項管理融入

方案細則專題討論會。對今年“7匹狼（通仙）”品牌在武夷山的品牌宣傳做了細致的規劃和討論。通過表格式量化管理的方式，和“三分”的方針確定今年武夷山通系列品牌培育

質量打下了堅實基礎。　　四是實行量化管理。為有效調動信息報送工作的主動性和積極性，充分發揮整體力量，縣局將信息報送工作進行量化，明確硬性指標，

和主動性，形成全員性的改進機制。將全員性的改進活動納入績效，在個人利益方面進行正向引導，形成積極、正向的改善氛圍。　　三、量化管理，確保目標

勤服務工作中，積極制定管理規定。征求班子領導和各部門人員的意見和建議，全面建章立制，制定《工作量化管理規定》，強化執行制度建設，以

。　　在后勤服務工作中，積極制定管理規定。征求班子領導和各部門人員的意見和建議，全面建章立制，制定《工作量化管理規定》，強化執行制度建設

，從采、編、裝、烤四個方面落實精準烘烤技術指導，提高精準烘烤工藝技術到位率；實行“四制式”進行量化管理，實現技術服務常態化；根據方案要求

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