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業務和基礎管理的重點改善；要以零浪費、零缺陷、零事故、零差錯、零故障、零延誤、零投訴為方向，最終實現消除各種浪費，優化資源配置，提升企業效益和效率

進行重點監控，規范檢查方式、檢查周期和檢查內容。　　　以提升設備效能為抓手，以提高設備綜合利用率、實現設備零故障為目標，從強化設備基礎管理工作入手

崗位安全達標工作。　　四是加強設施運行精益安全管理。以落實設備設施安全“零缺陷”和“零故障”為目標，加強全過程精細管理，不斷提高設備設施安全運行水平；對新

;在企業形成“消耗最少，做到最好”的氛圍；以零浪費、零缺陷、零事故、零差錯、零故障、零延誤、零投訴為方向，實現精益營銷、精益物流、精益基礎管理；

，明確目的意義、總體要求和主要目標、工作內容及措施、工作步驟和工作要求。主要目標是，通過2——3年的努力，以零浪費、零缺陷、零事故、零差錯、零故障、零延誤、零投訴為

、零缺陷、零事故、零差錯、零故障、零延誤、零投訴為追求目標。

設備設施運行的“零缺陷、零故障”。六是標準管理精細化。以國家和行業標準為基礎，強化隱患的排查整治，消除生產過程的安全隱患。　　“五管控”：一是員工培訓的管控

;明確了“零浪費、零缺陷、零事故、零差錯、零故障、零延誤、零投訴”的精益目標，為試點探索精益營銷和物流工作，推行非法人實體化運作，強化標準化管理，

差錯、零故障、零延誤、零投訴”的目標，精心部署精益管理活動，確保活動扎實、有序開展。　　據悉，該《意見》是根據國家局文件精神，為扎實提升基礎

分揀線故障頻發主要是因為熱縮膜包裝機軟件運行卡頓以及熱縮膜包裝機入口通道單一。通過仿真試驗，工匠室成員基本確定，在“零故障”前提下，當異型煙訂單控制在2條以內

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