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和職工技能培訓工作，確保設備“零故障”運行；四是要嚴格規范管理工作，認真做好指導和考核工作。各部門針對設備管理工作要加強溝通，共同提高設備管理

;精準、高效、圓滿地完成各項工作任務。　　在連續作業的1217天，畢節復烤廠動力班組從未發生任何一起操作事故和安全事故，連續三年“零故障、零事故”。如果有人問在這個一年

業務和基礎管理的重點改善；要以零浪費、零缺陷、零事故、零差錯、零故障、零延誤、零投訴為方向，最終實現消除各種浪費，優化資源配置，提升企業效益和效率

進行重點監控，規范檢查方式、檢查周期和檢查內容。　　　以提升設備效能為抓手，以提高設備綜合利用率、實現設備零故障為目標，從強化設備基礎管理工作入手

崗位安全達標工作。　　四是加強設施運行精益安全管理。以落實設備設施安全“零缺陷”和“零故障”為目標，加強全過程精細管理，不斷提高設備設施安全運行水平；對新

;在企業形成“消耗最少，做到最好”的氛圍；以零浪費、零缺陷、零事故、零差錯、零故障、零延誤、零投訴為方向，實現精益營銷、精益物流、精益基礎管理；

，明確目的意義、總體要求和主要目標、工作內容及措施、工作步驟和工作要求。主要目標是，通過2——3年的努力，以零浪費、零缺陷、零事故、零差錯、零故障、零延誤、零投訴為

、零缺陷、零事故、零差錯、零故障、零延誤、零投訴為追求目標。

設備設施運行的“零缺陷、零故障”。六是標準管理精細化。以國家和行業標準為基礎，強化隱患的排查整治，消除生產過程的安全隱患。　　“五管控”：一是員工培訓的管控

;明確了“零浪費、零缺陷、零事故、零差錯、零故障、零延誤、零投訴”的精益目標，為試點探索精益營銷和物流工作，推行非法人實體化運作，強化標準化管理，

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