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江西宜春市公司為高質量推進營銷隊伍轉型，不斷夯實營銷新實力，從培訓需求、培訓形式、培訓評估等方面，著力提升營銷培訓實效。強調需求分析。依據當前營銷工作的重點

，勞動強度大。了解到該情況后，一車間黨總支運行黨支部C班黨小組立即組織當班維修工進行實地驗證，通過需求分析、尺寸測量、方案確定、方案實施及效果驗證等幾個環節

。圍繞落實公司“十四五”品牌發展戰略目標，全面細化完善品牌規劃，準確把握市場需求變化趨勢，為產品研發提供科學精準的市場需求分析報告。

;指導客戶做好門店布局、品牌出樣、卷煙上柜和明碼標價工作，幫助客戶做好市場需求分析和門店經營分析，切實提升客戶營銷能力和盈利水平。　　五是抓好規范管理。嚴格經營過程管理

結合自身銷售經驗，耐心講解了消費增值服務、溝通協調能力、卷煙陳列技巧、市場需求分析、個性化定制服務和細分市場空間等先進做法，并針對客戶提出的疑問對癥下藥，現場

;全力推進“真招實招”再上水平。　　一是突出前期調研分析，強化采購需求分析、項目市場調研、招標條款設置，確保標書編制依據充分。二是突出報價上限把關，狠抓設置

長期內部培訓師的業務塑造和能力提升、積極利用第三方培訓資源，實現培訓的經常化、標準化、制度化。　　“3”是健全“三項體系”，就是培訓體系、需求分析體系、培訓數據庫體系

;不斷規范客戶服務工作。　　一是完善信息收集機制。從完善客戶經理走訪、訂單需求分析、終端信息采集等工作流程入手，多渠道收集客戶信息，科學分析銷售動態、卷煙需求變化和品牌

的宣傳教育培訓活動，不斷提高職工的職業健康意識和自我保護能力。　　積極探索，努力實踐，著力構建職業健康預防體系。對工作場所職業危害及職業衛生技術現狀進行調研和需求

管理人員的學習教育，逐步實現從應急性、臨時性向系統性、規范化培訓轉變。二是注重培訓方式的轉變。打破原有培訓方式簡單，為了培訓而培訓的狀況，注重員工培訓需求分析

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