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的指導(dǎo)和監(jiān)督，避免卷煙陳列出現(xiàn)客戶經(jīng)理在時一個樣，不在時是另一個樣?！≈蛔鲂问焦こ?#xff0c;只做面子工程。二是客戶經(jīng)理為零售戶的陳列工作好技術(shù)指導(dǎo)，為
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李老板盤點庫存，兩天半的時間他們一直在那埋頭苦干，庫存越理越清楚，但李老板卻翻了臉?！爱?dāng)時真的覺得是面子工程，店里有多少貨，我
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的裝飾總能吸引逛街的外來旅客。”洪亮笑著說道。店鋪的轉(zhuǎn)型升級實現(xiàn)了獲客引流，也讓他從五龍鄉(xiāng)“蝶變”的旁觀者，變成了實實在在的參與者，干勁更足了。在打造“面子”工程
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“面子”工程，更要打好經(jīng)營管理革新的底子。在店面改造之前，鄭小琴靠著自己的土辦法記賬：賣出一筆，便在拆開的卷煙條盒的背面記上一筆，
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;還是有必要再一次的提示、提醒。一個是不要折騰，卸掉了目標(biāo)任務(wù)這個最大壓力之后，輕裝上陣是為了更高質(zhì)量、更可持續(xù)的發(fā)展，不要搞形式主義，不能做面子
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;不存在占別人便宜、蹭煙這一說。全年各種品類香煙、品牌規(guī)格不完全統(tǒng)計，吸品了有59種之多。今后的煙民交流之中，本人希望還是主動掏煙敬煙，把面子工程做到
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;以黨建提升隊伍，以黨建促發(fā)展，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強的組織保證。
“抓黨建，不能搞面子工程，要腳踏實地落到業(yè)務(wù)上。把黨建抓實了就是
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;甚至自我加戲地搞出形式主義、搞成面子工程。
所有這一切的立意和落腳，仍然在于提高——證照、貨源——“兩個含金量”，前者除了數(shù)量、間距這些量化指標(biāo)之外，
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、經(jīng)營乏力”的困局?！ ?
入網(wǎng)概率小。因受“資金投入、技術(shù)輸出、服務(wù)延伸，以及重視程度、典型效應(yīng)和面子工程”等因素影響，弱化了農(nóng)村卷煙市場的基礎(chǔ)建設(shè)，導(dǎo)致
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？我對顧客是這樣認為的，辛苦一年啦，平時都抽孬煙，大過年的，拜年，請客，訪友，這些都是面子
