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10余倍，大大減輕了財(cái)務(wù)人員的工作強(qiáng)度，促進(jìn)財(cái)務(wù)隊(duì)伍從會計(jì)核算向高效管理轉(zhuǎn)型。同時(shí)，財(cái)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)“融合”到“精準(zhǔn)”，業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)快響應(yīng)。智能機(jī)器人
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統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)高效的管理。此外，他們通過舉辦活動，如專利周，挖掘和培養(yǎng)員工的創(chuàng)新業(yè)務(wù)思想，從而推動內(nèi)部研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)而產(chǎn)生
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，將秉承“起于至誠，止于至善，資源共享、和諧共贏”的核心理念，堅(jiān)持高效管理，優(yōu)質(zhì)安全，文明施工的服務(wù)宗旨，
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的“技術(shù)強(qiáng)人”、精益求精的“工匠榜樣”、規(guī)范高效的“管理標(biāo)兵”。各級各線的“追趕者”爭創(chuàng)一流、艱苦奮斗，勇于創(chuàng)新、甘于奉獻(xiàn)，助力公司在抗疫情和“十三五”收官的大戰(zhàn)大考
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，為企業(yè)科學(xué)生產(chǎn)、高效管理提供技術(shù)支撐。
劉曜對下一步勞模創(chuàng)新工作室的工作方向及重點(diǎn)提出了殷切希望，一是要科學(xué)合理制訂年度工作計(jì)劃，按要求抓好工作推進(jìn)與
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。通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、樹立典范、示范帶動，逐步構(gòu)建一套系統(tǒng)完善、特色鮮明、運(yùn)行高效的管理診斷工作長效機(jī)制。
據(jù)悉，此次活動由內(nèi)外部診斷相結(jié)合、改進(jìn)提升、檢查驗(yàn)收、總結(jié)提升
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;進(jìn)一步提升管理流程配置效率，穩(wěn)步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)制修訂工作，減少不增值環(huán)節(jié)，以高效管理保障目標(biāo)任務(wù)的高質(zhì)量完成。
貴陽卷煙廠明確：一是要發(fā)揮專業(yè)
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進(jìn)度準(zhǔn)確情況，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)精準(zhǔn)高效、管理便捷、提高了工作效率。
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;另一方面實(shí)施市場監(jiān)管檢查，高效管理零售戶。將1+1市場走訪模式納入月度考核；
三是強(qiáng)化法規(guī)宣傳。通過張貼通告、發(fā)放宣傳單、、零售戶驗(yàn)證標(biāo)識宣傳車等方式
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的指導(dǎo)思想和基本目標(biāo)，提出要秉承“服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值”的核心理念，堅(jiān)持“做精流程，做強(qiáng)運(yùn)營”的基本目標(biāo)，以高素質(zhì)隊(duì)伍支撐高效管理，以合理成本支撐
