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關(guān)注綠色包裝、綠色能源、綠色運(yùn)輸?shù)木G色物流建設(shè)，從5S現(xiàn)場管理到向7S精益現(xiàn)場管理推進(jìn)……行業(yè)物流一直在發(fā)展變化，而在每一個(gè)發(fā)展階段，物流文化所承載的含義
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羊年初始，為營造健康生活、快樂工作的環(huán)境氛圍，江西新余市局開展了一次“美化辦公環(huán)境”檢查評(píng)比活動(dòng)。本次評(píng)比由市局黨組成員組成檢查小組，局長殷亞軍為組長，以5S（整理、整頓、清掃、清潔和修身）為標(biāo)準(zhǔn)，以科室為單位展開。檢查組從最直觀的角度對(duì)辦公室進(jìn)行了有針對(duì)性地檢查和督促，包括整體環(huán)境布置、整潔度、文檔存放、整理、清理，文件柜資料擺放、辦公桌面、墻面、工作崗位標(biāo)志牌以及辦公室的文化氛圍、工作流程等。
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、發(fā)運(yùn)區(qū)、備品備件間等場所，現(xiàn)場了解物流5S現(xiàn)場管理、提案活動(dòng)、看板管理、技改創(chuàng)新等精益物流建設(shè)情況，隨后泉煙物流從如何開展精益物流建設(shè)課題、如何以5S管理推動(dòng)精益方法落地
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培訓(xùn)。
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培訓(xùn)中，部門內(nèi)訓(xùn)師先后組織學(xué)習(xí)了精益工具之一---5S管理方法、麻江縣烤煙生產(chǎn)精益試點(diǎn)管理方案、全州精益生產(chǎn)十佳單位創(chuàng)建活動(dòng)方案等內(nèi)容。邀請(qǐng)劉文旭老師及州局企管科相關(guān)人員到
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問題，山東微山縣煙草專賣局牢固樹立“以客戶為中心”的服務(wù)理念，立足“做鋪墊、打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)”，持續(xù)夯實(shí)終端建設(shè)發(fā)展基礎(chǔ)，將5S管理理念和方法融入到終端建設(shè)上來
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引進(jìn)推廣應(yīng)用長效機(jī)制，將成果引進(jìn)與推廣作為提升創(chuàng)新力的重要支撐，減少重復(fù)研究浪費(fèi)，加快先進(jìn)成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。
持之以恒抓牢抓實(shí)5S管理。構(gòu)建5S運(yùn)行
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員組成和架構(gòu)，明確5S現(xiàn)場管理、合理化建議、精益管理課題等推進(jìn)組的負(fù)責(zé)部門和人員。三是由區(qū)局（分公司）內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)5S現(xiàn)場管理知識(shí)，講解5S基礎(chǔ)知識(shí)
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;同步開展專項(xiàng)培訓(xùn)，通過深化安全知識(shí)教育、完善安全管理方式、落實(shí)崗位操作規(guī)范、強(qiáng)化職工操作意識(shí)，有效固化職工自主安全管理意識(shí)和5S三定標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。??
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煙草在線據(jù)上海煙草集團(tuán)（公司）消息報(bào)道 近日，上海煙印公司根據(jù)車間5S三定現(xiàn)場管理推進(jìn)整治工作安排，分現(xiàn)場改善、設(shè)備管理、工藝紀(jì)律、安全
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品牌的發(fā)展》重要管理課題的“煙草5S標(biāo)準(zhǔn)化可視化”、“全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)TnPM”、“提案制及現(xiàn)場改善活動(dòng)”三個(gè)子課題已取得階段性成果，集團(tuán)2012年合理化建議提案數(shù)同比增長28
