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領(lǐng)導(dǎo)崗位上，是決定企業(yè)命運的最關(guān)鍵事項。IBM董事會在企業(yè)危急時刻大膽啟用郭士納，既實現(xiàn)了IBM的成功轉(zhuǎn)型，也將郭士納的事業(yè)推向成功的巔峰；蘋果公司
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;數(shù)字化能力、不斷提高的收入和城市生活將如何影響購物者的需求？IBM商業(yè)價值研究院對三個成熟市場和三個高增長市場（美國、加拿大、英國、巴西、中國和印度）的30
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筆者上大學(xué)那年，IBM便推出了超級計算“深藍(lán)”，并且打敗了當(dāng)時的棋王卡斯帕羅夫；20年后谷歌推出的AlphaGo圍棋機器人與李世石、柯潔等中日韓三國眾多
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？它們比傳統(tǒng)產(chǎn)品是否風(fēng)險降低了（如電子煙相對于普通卷煙）？浙江大學(xué)空氣污染與健康研究中心和IBM生物計算實驗室樊龍江教授團(tuán)隊一直致力于建立傳統(tǒng)和新型
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”，“品味旱蓮，感悟人生”，絕不是一句簡單意義上的廣告語。
“為政之要，莫先于用人。”企業(yè)發(fā)展也要用好人才。IBM公司的總裁T·沃森用人
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、未來的市場需要而設(shè)計的。
談到文化問題，可以引申的東西很多，就如IBM前總裁郭士納所言：企業(yè)文化就是游戲本身。有位學(xué)者說過，當(dāng)企業(yè)人數(shù)不足
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的需要，建立梯隊培養(yǎng)機制。IBM公司有一句名言：“員工能力與責(zé)任的提高，是企業(yè)成功之源。”梯隊培養(yǎng)能充分開發(fā)本企業(yè)人力資源潛力，提高個人的綜合
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企業(yè)效益最大化。
二、用人才而不用奴才
美國
IBM公司的總裁小沃森面對公司已故對手的下屬伯肯斯托克的故意找茬而沒有發(fā)火，他覺得伯肯斯托克是個難得的人才，甚至比剛?cè)?/div>
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;創(chuàng)造更大更好效益，實現(xiàn)跨越式發(fā)展和長治久安，托起美麗的偉大的“中國夢”。
人的潛力是無窮的。IBM公司是世界上最大的計算機制造公司，該公司為激勵員工
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的色彩，而且象征著一種智慧的色彩、一種科技的色彩。正如同一說起“IBM”這個品牌，很多消費者便會聯(lián)想那充滿智慧的藍(lán)色，藍(lán)色在消費者的腦海里與“IBM”這個品牌
