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領(lǐng)導(dǎo)崗位上，是決定企業(yè)命運(yùn)的最關(guān)鍵事項(xiàng)。IBM董事會(huì)在企業(yè)危急時(shí)刻大膽啟用郭士納，既實(shí)現(xiàn)了IBM的成功轉(zhuǎn)型，也將郭士納的事業(yè)推向成功的巔峰；蘋(píng)果公司
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;數(shù)字化能力、不斷提高的收入和城市生活將如何影響購(gòu)物者的需求？IBM商業(yè)價(jià)值研究院對(duì)三個(gè)成熟市場(chǎng)和三個(gè)高增長(zhǎng)市場(chǎng)（美國(guó)、加拿大、英國(guó)、巴西、中國(guó)和印度）的30
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筆者上大學(xué)那年，IBM便推出了超級(jí)計(jì)算“深藍(lán)”，并且打敗了當(dāng)時(shí)的棋王卡斯帕羅夫；20年后谷歌推出的AlphaGo圍棋機(jī)器人與李世石、柯潔等中日韓三國(guó)眾多
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？它們比傳統(tǒng)產(chǎn)品是否風(fēng)險(xiǎn)降低了（如電子煙相對(duì)于普通卷煙）？浙江大學(xué)空氣污染與健康研究中心和IBM生物計(jì)算實(shí)驗(yàn)室樊龍江教授團(tuán)隊(duì)一直致力于建立傳統(tǒng)和新型
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”，“品味旱蓮，感悟人生”，絕不是一句簡(jiǎn)單意義上的廣告語(yǔ)。
“為政之要，莫先于用人。”企業(yè)發(fā)展也要用好人才。IBM公司的總裁T·沃森用人
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、未來(lái)的市場(chǎng)需要而設(shè)計(jì)的。
談到文化問(wèn)題，可以引申的東西很多，就如IBM前總裁郭士納所言：企業(yè)文化就是游戲本身。有位學(xué)者說(shuō)過(guò)，當(dāng)企業(yè)人數(shù)不足
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的需要，建立梯隊(duì)培養(yǎng)機(jī)制。IBM公司有一句名言：“員工能力與責(zé)任的提高，是企業(yè)成功之源。”梯隊(duì)培養(yǎng)能充分開(kāi)發(fā)本企業(yè)人力資源潛力，提高個(gè)人的綜合
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企業(yè)效益最大化。
二、用人才而不用奴才
美國(guó)
IBM公司的總裁小沃森面對(duì)公司已故對(duì)手的下屬伯肯斯托克的故意找茬而沒(méi)有發(fā)火，他覺(jué)得伯肯斯托克是個(gè)難得的人才，甚至比剛?cè)?/div>
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;創(chuàng)造更大更好效益，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展和長(zhǎng)治久安，托起美麗的偉大的“中國(guó)夢(mèng)”。
人的潛力是無(wú)窮的。IBM公司是世界上最大的計(jì)算機(jī)制造公司，該公司為激勵(lì)員工
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的色彩，而且象征著一種智慧的色彩、一種科技的色彩。正如同一說(shuō)起“IBM”這個(gè)品牌，很多消費(fèi)者便會(huì)聯(lián)想那充滿智慧的藍(lán)色，藍(lán)色在消費(fèi)者的腦海里與“IBM”這個(gè)品牌
