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　　要建設完善的標準化體系，利用先進的思維與工具十分必要。本文將借用戴明環的思維，利用PDCA循環的理念，充分挖掘標準化體系建設的全過程，以

公司南昌卷煙廠成立QC小組，落實“一絲不茍，不優不休”的質量理念和降本增效的要求，實施PDCA循環法進行攻關改善。　　　一是安裝負壓表和節流閥

;以營銷業務模塊為基點，按照PDCA工作原理，精確流程關鍵點，精細環節操作，進一步提高節前卷煙銷售統籌能力。　　一是在貨源投放環節下功夫。建立

PDCA循環為基礎，以指標對標為抓手，科學合理地促進生產現場人員系統改善短板問題，努力提升班組運行成效，通過全員參與促進問題得到持續改善。　　整個

，運用PDCA、流程增值、標準化等方法，在車輛管理、食堂管理、辦公用品、公文會議等方面積極探索、狠下功夫，使后勤成本費用得到有效控制和下降。　　一是

近年來，湖北中煙工業有限責任公司始終站穩人民立場，堅持把實現好、維護好、發展好最廣大人民根本利益作為一切工作的出發點和落腳點，探索創新使用RG-PDCA

，指定專人負責該項目的推廣實施，按照PDCA工作模式制定了詳細的項目推廣實施計劃，于2015年3月31日至4月2日，協調項目推廣小組利用4天的時間

　　煙草在線專稿　　在“PDCA”循環中，人們往往只重視P——計劃、D——執行，忽視了C——檢查，A——改進的延續性，工作只作了布置下達

　　煙草在線漳縣消息　　為提高督察考評工作效能，推進各項工作上水平，近日，甘肅省漳縣局（營銷部）以完善PDCA考評機制建設

隨著卷煙銷售業務即將進入高峰期，如何減少打掃碼設備運行過程中出現發生故障的概率，成為一項重點工作。寧夏固原市煙草專賣局（公司）加強與中煙信息、智恒達系統工程師的勾通。經寧夏區局（公司）經濟信息中心同意后，制定了固原市打碼分揀設備檢查計劃，明確了時間進度、配合單位、目標設備、檢修內容等事項。

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