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煙草在線據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道 為進(jìn)一步提升精益化管理水平，近來(lái)安徽中煙阜陽(yáng)卷煙廠物流分中心通過(guò)實(shí)施TPM（全員生產(chǎn)維修）項(xiàng)目，開(kāi)展全員
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;采用小鼠淋巴瘤細(xì)胞和巨噬細(xì)胞有助于快速、靈敏、高通量評(píng)價(jià)卷煙煙氣的體外免疫毒性。
為評(píng)價(jià)卷煙煙氣總粒相物（TPM）的體外免疫毒性，該研究選擇小鼠淋巴瘤
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精益物流建設(shè)為一條主線，抓好評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和標(biāo)準(zhǔn)化體系，用好“6S管理、TPM（全員生產(chǎn)維修）、服務(wù)藍(lán)圖、流程優(yōu)化”四個(gè)工具，優(yōu)化
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。2024年，衡水市局（公司）物流中心秉承“重質(zhì)量、降成本、提效率”的工作理念，系統(tǒng)整合了TPM管理、定置法、5S管理、目視化法、改善提案、SOP等成熟
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煙草在線據(jù)《煙業(yè)通訊》報(bào)道 一種降低主流煙氣總粒相物（TPM）細(xì)胞毒性、誘變性、和/或酚類化合物和多環(huán)芳烴的方法。以及一種含有經(jīng)過(guò)含鉍化合物和甘油處理過(guò)的煙草的吸用
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拓寬領(lǐng)域，推行TPM管理。按照“整體規(guī)劃、分步推進(jìn)、突出重點(diǎn)”的工作目標(biāo)，制定TPM推進(jìn)規(guī)劃和實(shí)施方案。通過(guò)開(kāi)展“六源查找”、“小組改善”及“撰寫OPL單點(diǎn)課”等活動(dòng)
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二是結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，持續(xù)做好6S、TPM管理工作深化工作，使6S、TPM工作標(biāo)準(zhǔn)化、持續(xù)化、系統(tǒng)化、制度化。
三是組織各部門人及相關(guān)人員研討會(huì)議，
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，確保班組管理工作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
四是對(duì)在工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，積極組織整改，同時(shí)督促班組人員參與6S和TPM管理活動(dòng)，創(chuàng)造良好
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近期生產(chǎn)運(yùn)行情況、上半年設(shè)備維修改造和“6源”改善工作情況、各項(xiàng)績(jī)效考核指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、TPM推進(jìn)情況、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況和車間班組建設(shè)情況進(jìn)行了總結(jié)分析，提出了下半年車間工作目標(biāo)和要求
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;加快培訓(xùn)方案的制定和落實(shí)，努力提升員工的專業(yè)素質(zhì)和企業(yè)的整體素質(zhì)。
三是全面推進(jìn)6S管理和TPM管理。借助外腦來(lái)推行這項(xiàng)工作，力爭(zhēng)以6S管理和TPM管理為抓手
