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、設(shè)備TPM管理、設(shè)備運(yùn)營、物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)情況進(jìn)行簡要介紹。中心經(jīng)理左平從“科技物流、精益物流、人本物流”三個層面，結(jié)合“1565精益物流管理模型”主線，從精益物流規(guī)劃、物流現(xiàn)狀
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、TPM管理、班組建設(shè)、四級責(zé)任系統(tǒng)、人力資源優(yōu)化及企業(yè)文化建設(shè)等具有興煙特色的管理舉措和方法，對原有文件制度進(jìn)行了廢、改、立工作，并將這些標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度編輯、刊印成企業(yè)
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為導(dǎo)向的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)體系；持續(xù)結(jié)合6S管理的深化和TPM管理的全面推進(jìn)，通過對各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的檢查與考核，推動技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)體系的全面落實(shí)，
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，為大修規(guī)范有序進(jìn)行提供了強(qiáng)有力的支撐，加強(qiáng)了部門間的聯(lián)絡(luò)溝通，在整個大修管理體系運(yùn)作中發(fā)揮了重要作用。
同時借助TPM管理的手段和模式，加強(qiáng)員工
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了解，同時就現(xiàn)場管理工作進(jìn)行了調(diào)研。
廠長黃平簡要介紹了該廠的基本情況和在推進(jìn)6S管理、TPM管理、班組建設(shè)等精益管理工作方面的一些具體做法，并從設(shè)備的自主維護(hù)、自主保全和持續(xù)
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技能”的積極性，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，為新廠技能型人才奠定基礎(chǔ)，著力打造“技能型”班組。
樹立“進(jìn)取”理念。以6S精益管理和TPM管理為工作主線，
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;主客雙方就精益生產(chǎn)、TPM管理等相關(guān)工作進(jìn)行了廣泛深入的交流。
在座談交流會上，井煙廠領(lǐng)導(dǎo)表示，洪都公司多年以來一直位列中國500家最大工業(yè)企業(yè)、國家重點(diǎn)扶持的512家
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、技術(shù)、文化上的無縫對接目標(biāo)，苦練內(nèi)功，提升素質(zhì)，扎實(shí)推進(jìn)全員營銷、TPM管理、班組建設(shè)、四級責(zé)任體系構(gòu)建、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、“兩項(xiàng)工作”以及人力資源優(yōu)化等工作
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指標(biāo)組成；另一部份是基礎(chǔ)管理塊，由人力資源優(yōu)化項(xiàng)目、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、6S、TPM管理等14項(xiàng)指標(biāo)組成；第三部份是否決性指標(biāo)，由產(chǎn)品質(zhì)量事故、安全事故
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的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度，借鑒行業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，融合6S管理、TPM管理、班組建設(shè)、四級責(zé)任系統(tǒng)、人力資源優(yōu)化及企業(yè)文化建設(shè)等具有興煙特色的管理舉措和方法，對原有文件
