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;日清月結(jié)，隨時(shí)補(bǔ)貨，不積壓產(chǎn)品，不吃拿卡要，誰的商品好，誰的信譽(yù)度就高，誰的產(chǎn)品賣的就快，不需要“抽成
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經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的生命線，而資金安全是資金管理的基礎(chǔ)，制度化、規(guī)范化管理是資金安全的保障。南陽煙草始終嚴(yán)格落實(shí)“資金日清日結(jié)日核對”和“崗位分設(shè)、印鑒分管、賬戶審批、資金調(diào)度、對賬
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，再創(chuàng)名牌產(chǎn)品”，采用了“人人是人才，賽馬不相馬”、“海豚式升遷”、“三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”等許多創(chuàng)名牌隊(duì)伍的做法，其中很重要的是“日清日高OEC
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的核心內(nèi)容。
（一）做好資金收支管理工作
1、煙站會計(jì)應(yīng)對貨幣資金進(jìn)行日清日結(jié)管理（資金收付報(bào)告、現(xiàn)金日記帳、銀行日記帳）制度，
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“日清日結(jié)”機(jī)制，收購前必平衡眼光，確保尺度一致；收購后必復(fù)盤總結(jié)，剖析當(dāng)日問題。此舉讓收購流程形成完整閉環(huán)，持續(xù)優(yōu)化，
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的18%。文明成本：當(dāng)吸煙者只能在角落“偷偷摸摸”，煙頭隨手丟進(jìn)綠化帶就成為“隱蔽行為”的副產(chǎn)品；某古鎮(zhèn)旺季每日清掃煙頭量高達(dá)6公斤，清理費(fèi)用一年
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里，飲水機(jī)、解暑藥品、休息座椅等設(shè)施一應(yīng)俱全，這是通州煙草為戶外工作者設(shè)置的“夏日清涼驛站”。近年來，通州煙草在各服務(wù)部統(tǒng)一設(shè)置“便民服務(wù)點(diǎn)”，配備避暑納涼
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人次參與，斬獲綠色專利150余項(xiàng)，“人人參與、事事低碳”在這里蔚然成風(fēng)。從昔日污水到今日清流，武漢卷煙廠以科技為筆、責(zé)任為墨，在長江之濱描繪出一幅工業(yè)
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琳瑯滿目；墻上大幅海報(bào)生動(dòng)展示著工廠潔凈環(huán)境與傳統(tǒng)工藝；電視屏幕滾動(dòng)播放從牧場到車間的實(shí)景視頻，最吸引顧客的，當(dāng)屬店鋪中央的“品鑒臺”。每日清
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的是紀(jì)律，守的是初心。”每日清晨，洪山區(qū)稽查大隊(duì)的“班前測試”已成獨(dú)特風(fēng)景。這支以“白沙清風(fēng)?先鋒大隊(duì)”為品牌的隊(duì)伍，創(chuàng)新打造“1本廉潔手冊、1個(gè)碼上糾風(fēng)、2
