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，取代每個區域、城市，各級品牌的代理商，但是其中的管理費用、分銷成本并不會因此減少。“而且納入煙草監管范圍，電子煙還面臨著一個稅收的問題呢。”小

。”那么，全國這十幾萬家的電子煙零售店該何去何從呢？對此，林漢鐘提出建議，電子煙企業可以將代理商轉為服務商，讓服務商協助企業進行渠道

;而前期的裝修投入等將成為沉沒成本。“目前的說法是共同銷售其它品牌，統一歸煙草局管轄，后面會取消代理商性質，就像超市里面買中華也賣利群。”該店主如是說。不過

，1~3月也是香煙的銷售旺季，有部分店家依舊在網上留言表示樂觀，但也有代理商在借此機會努力去庫存。記者在走訪時發現，在距離學校不足100米的商場中

;因為成本壓力都相應降低了。【結束語】可見，隨著一線城市電子煙門店飽和后競爭加劇，再加上經營成本與日俱增，陸續有部分電子煙加盟、代理商選擇放棄一線，

小型民族工業企業的漏洞，進而將其消滅，或者拖入深淵；如果再不奏效，就利用降價促銷、爭奪代理商和經銷渠道、控制供應鏈等等花樣繁多的市場方式

股東，只要在合約上寫清楚，與法律無涉，英美的代理商可以賣南洋的煙，南洋的國貨旗幟可以繼續打下去，對英美公司可以繼續攻擊。當時

;占據90%的市場份額，數量眾多競爭激烈。下游主要是是代理商、經銷商、零售商與直營店。據券商分析報告，一根電子煙從上游到消費者手中，毛利潤可以達到80%左右

官網或微信公眾號的加盟招募廣告上留下聯系方式和加盟意向，所在省的代理商很快就會主動聯系，為小賣家供貨，也為他們提供選址建議。現在電子煙門店瞄準的客戶群體就是

，和某品牌白酒代理商聯手推出了“白酒開瓶禮，好禮送福氣”活動。顧客只要購買某品牌白酒，不僅可以參與中獎率為100%的“瓶瓶有驚喜”活動，刮開酒盒內

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