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煙葉的分級扎把、煙葉交售工作。
“現(xiàn)在的政策好，不僅在硬件給予我們很大的幫助，在軟件上對我們也是保姆式的服務(wù)，在技術(shù)上加大了培訓(xùn)指導(dǎo)力度，在
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：“這款智能電飯煲不但可以做飯煲湯，它還可以熬粥，關(guān)鍵是它采用電腦智能設(shè)計，可以提前預(yù)約時間，就像請了一個保姆為您做飯，非常
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增強管理就是服務(wù)、管理就是規(guī)范的意識；進一步發(fā)揚主動走基層、主動現(xiàn)場辦公的好作風(fēng)；進一步當(dāng)好嚴(yán)格規(guī)范的“守護神”、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的“好參謀”、基層一線的“好保姆”。以職能轉(zhuǎn)型、作風(fēng)
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零售戶著想，并通過零售戶實現(xiàn)消費者利益至上的管理理念，有這樣卓越的公司作后盾，有這些盡職的保姆式服務(wù)人員，我們的卷煙經(jīng)營將會走得更好，
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類型：一是指令式的管理風(fēng)格，即保姆式管理，事無巨細(xì)，事必躬親，大包大攬；其管理行為模式是：“我來決定
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從技術(shù)、制度、政策等多方面進行完善。專業(yè)化服務(wù)、機械化操作、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，形成一整套現(xiàn)代化煙葉生產(chǎn)模式。
如今種田“雇保姆”已經(jīng)不是件新鮮事。在全國大部分煙區(qū)，很多種煙
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品牌為訴求，創(chuàng)新推出專賣店、倉庫式酒窖、會所、加盟代理等多種模式，努力將公司建設(shè)成“保姆式服務(wù)型公司”，致力為全國經(jīng)銷商和廣大的酒友服務(wù)，迅速
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的是“高富帥”教育，出來之后，卻只能屈就“屌絲”崗位，工資趕不上泥瓦匠和保姆不說，甚至連就業(yè)都成問題。由此而產(chǎn)生的落差，以及隨之而來
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2012年煙葉采烤期間，皖南煙葉公司全面推行駐炕服務(wù)，為煙農(nóng)提供24小時“保姆式”服務(wù)。公司264名一線職工全部駐守在烤房或煙農(nóng)家，幫助煙農(nóng)組建和聯(lián)系
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遠(yuǎn)，黎梅珍舍不得離開孩子，又不舍得花錢請保姆，每天用布兜背著孩子站柜臺。面對妻子的辛苦，桂波常常很自責(zé)，怪自己沒能力給妻子好的生活條件。黎
