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過硬、作風過硬、專業過硬的復合型人才，物流分中心堅持“引進來”與“走出去”雙管齊下，組織中層干部和青年黨員骨干到行業內外相關企業參觀學習，做好人才隊伍梯次化建設

意識，采用走出去、引進來的工作方式，拓寬優質客戶渠道，引入更多優質商品。三是繼續強化安全管理。樹立安全思想意識,主動提升安全操作技能，加強安全培訓

;四是業務拓展謀創新。堅持“走出去”與“引進來”相結合的營銷理念，全面挖掘潛在客戶資源，全力尋找優質貨源渠道。

局（分公司）開展交流學習。創新“學習”模式。秉持“抱團學習、共同提升”理念，組織辦公室、卷煙營銷、專賣管理人員采取“走出去”的學習模式，通過交流、融合、共享

的教學輔導，確保他們不掉隊。四是堅持“送出去學”，擴大一批。精心安排培訓課件內容，以小視頻等形式，發至微信群、誠信互助小組APP上，滿足

;物品擺放有序，各環節作業規范。三是學標桿。通過“走出去”的方式，深入新鋼公司學習工作做法和管理經驗，并就工作中的難點、重點進行深入交流，認真

表彰了一批優質供應商，上海煙機公司與有關廠商代表就柔性智能產線建設簽署戰略合作協議，標志著公司離散型智能產線建設開始“走出去”。在隨后召開的高質量供應鏈建設專題研討

大精神實質，做到學深悟透、融會貫通。二是實踐活動有熱度。請進來與走出去相結合，以紅色走讀形式，通過聽講解、看實物、上黨課等形式，重溫紅色記憶

件，占據空間不說，還有礙觀瞻，清理出去賣廢品還能賺幾個小錢，沒有人愿意接的干脆扔掉算了。有些商品不適合春節銷售的要把它們放在不起眼的地方

方法，提升綜合效能。三是注重成果固化推廣，把優秀成果選出來、推出去，以全員全面創新助推企業高質量發展。

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