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”的管理文化如同一個(gè)加油站，為職工補(bǔ)充營(yíng)養(yǎng)、提供動(dòng)力，最終凝聚起了推動(dòng)管理進(jìn)步、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大力量。
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和沃爾瑪?shù)却笮蛧?guó)際化零售連鎖店，也包括便利店、雜貨店、加油站超市等。
英美煙草把正確處理與零售商的關(guān)系作為公司管理工作的重要內(nèi)容，目的是使零售商能夠?yàn)橄M(fèi)者提供他們所需
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研究是在今年較早時(shí)候開展的，并對(duì)惠靈頓地區(qū)的18名零售商關(guān)于法律修改及對(duì)煙草控制的態(tài)度進(jìn)行了訪問。來(lái)自惠靈頓、哈特谷、卡皮蒂海岸和懷拉拉帕的大型超市、加油站、街邊乳品店和小型超市的零售商
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科學(xué)發(fā)展的“加油站”。把建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織作為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的重要標(biāo)準(zhǔn)和基本要求，建立科學(xué)完備的學(xué)習(xí)制度，推動(dòng)學(xué)習(xí)的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，努力把企業(yè)基層黨組織打造成
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打算做加油站，我們要做的是一個(gè)綜合性商業(yè)企業(yè)，在一個(gè)地區(qū)滲透各個(gè)業(yè)態(tài)，建立起跟消費(fèi)者的情感。消費(fèi)者只要持我們的‘一卡通’，在各個(gè)商業(yè)領(lǐng)域都能消費(fèi)
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;是加油站商店和便利店。如果油價(jià)之高昂令他們震驚，當(dāng)他們走進(jìn)店內(nèi)購(gòu)買卷煙時(shí)，他們就會(huì)對(duì)價(jià)格很敏感。
記者：是什么拉動(dòng)了諸如你們的灰熊品牌等濕鼻煙銷量的增長(zhǎng)
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管，按下按鈕。8分鐘后，他就有一條卷煙，價(jià)格只有他通常在
加油站購(gòu)買的卷煙的大約一半。
“它們更加柔和，沒有添加劑，”邁爾說(shuō)?！按送?/div>
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，以其經(jīng)營(yíng)上的優(yōu)勢(shì)配合培育工作。
例如客戶陳小云、汪本芹店面位于合白路加油站二側(cè)，經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)好，人流量大，而且卷煙品牌上柜寬度也較大
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的帶動(dòng)，以及供需缺口形成卷煙差價(jià)利潤(rùn)，“芙蓉王（硬）”在統(tǒng)一分配貨源的加油站、銷售大戶、朱村鄉(xiāng)區(qū)域熱銷，銷量突飛猛進(jìn)。2011年
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;是我們最大的心愿。”普師傅話里透著樸實(shí)。據(jù)了解，為解決紅塔運(yùn)輸車輛的沿途加油問題，近年來(lái)紅塔集團(tuán)經(jīng)過協(xié)調(diào)，在湖南長(zhǎng)沙平江加油站和廣西南寧正泰加油站兩個(gè)重要
