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，以工業(yè)品牌需求為導(dǎo)向，提升有效精準(zhǔn)供給能力，提高煙葉核心競爭力；堅(jiān)持動態(tài)布局，穩(wěn)步推進(jìn)產(chǎn)能優(yōu)化，以調(diào)整煙葉計(jì)劃、加強(qiáng)
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我們許多市場的行業(yè)數(shù)量減少，我們預(yù)計(jì)這些因素將繼續(xù)降低消費(fèi)水平。我們的財(cái)務(wù)業(yè)績可能會受到監(jiān)管舉措的顯著影響，導(dǎo)致對我們品牌的需求顯著下降。在不同程度上，五大
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將按照“收購煙葉62萬擔(dān)、完成煙農(nóng)收入9.3億元以上、力爭9.5億元，完成煙稅收入2.04億元、力爭2.1億元”的既定目標(biāo)，以品牌需求為導(dǎo)向，以提升煙葉質(zhì)量
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，“堅(jiān)定不移貫徹新發(fā)展理念，凝心聚力推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”是煙葉工作的核心命題。要自始至終將“保障品牌需求”貫穿于原料供給全過程，系統(tǒng)提升煙葉等級結(jié)構(gòu)對卷煙配方
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，創(chuàng)新性開展?fàn)I銷工作。
“黃山”品牌覆蓋了全國33個省級市場（含計(jì)劃單列市）、349家地市級市場，想要有效滿足市場對“黃山”品牌的需求
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，邀請工業(yè)企業(yè)深度介入，實(shí)現(xiàn)按品牌需求定向生產(chǎn)、精準(zhǔn)供應(yīng)。同時，采取“走出去”與“請進(jìn)來”相結(jié)合的方式，積極與部分工業(yè)企業(yè)技術(shù)中心聯(lián)合開展黑龍江
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全過程”的要求，堅(jiān)持建立新型合作模式。堅(jiān)持品牌需求導(dǎo)向，完善工業(yè)主導(dǎo)機(jī)制。在基地內(nèi)引入品牌觀念，融入創(chuàng)建全國烤煙知名品牌示范區(qū)建設(shè)，形成以工業(yè)需求
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對服務(wù)、品牌的需求；結(jié)合庫存、市場情況幫助客戶制定合理的個性化訂貨計(jì)劃，同時幫助解決客戶疑問、宣傳行業(yè)法律法規(guī)政策；隨后將掌握到的情況隨時做好
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挑戰(zhàn)，更是配送模式的顛覆。但是由煙草明確需求后在開始分配訂單進(jìn)行配送，選擇有庫存、地點(diǎn)較近的配送方式。對于消費(fèi)者來說只是解決了快和品牌的需求。
（一
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的品牌需求信息，E家系統(tǒng)維護(hù)及安裝信息、終端建設(shè)訴求信息等及時報(bào)給對應(yīng)專業(yè)經(jīng)理，并制定派單EXCEL表格，上報(bào)至協(xié)同信息文件夾，提醒對應(yīng)專業(yè)經(jīng)理實(shí)時
