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育苗和商品化育苗方式，普及推廣漂浮和濕潤育苗方法，培育無病高莖壯苗；四是采用稻草還田、撒施白云石灰、冬翻凍土、施用有機肥等，改善土壤結構；五

方面。這是企業價值觀通過“七彩服務”對煙草農業的全覆蓋。從生產基礎設施配套建設、商品化育苗、集約化烘烤、病蟲害統防統治、入戶預檢定級、集約化交售、科技研發、創新和推廣、信息化管理、煙農手機上的一條條致富

，現代煙草農業商品化育苗的方便，膜上移栽技術的簡便，機耕路的便利，農機具耕作的高效，密集型烤房烘烤的優質，煙水

;一）專業化育苗服務　　1.燕子合作社組建了3支專業化育苗服務隊，育苗服務人員共26人。擁有燕子董家、太平茅壩、五里六峰3處商品化育苗工場，燕子大五里坪和響

，狠抓優良品種推廣，集約化、商品化育苗，大田區域化輪作，規范化種植，測土配方施肥，實現了“五個100%”，即

正在一旁進行消毒技術的宣傳指導。　　按照商品化育苗管理要求，平遠煙站組織生產技術員和合作社輔導員往返在轄區各育苗點之間，為抓好病蟲害防治、衛生操作等各項技術措施的落實

好一半收，加快商品化育苗進程，培育優良種苗，為煙葉質量打下堅實基礎；四是要完善站內基礎設施，打造功能齊全、環境優雅、安全高效、合理

：“科技很實用，漂浮育苗、商品化育苗技術的推廣，為煙農節約了很多勞動力，對煙農相當有利。” 　　朱連華的體會是，煙草公司投入大量

。全面開展商品化育苗和集約化育苗，嚴格按照壯苗標準培育煙苗，加強育苗時間控制和苗場衛生管理考核，控制病害傳播。認真落實煙田“兩深一高”整地工作。圍繞“深翻-曬垡

;溝通的黑箱化又為不規范行為提供了滋生的土壤。在人治化管理的基層煙葉站，辦事民主公開程度、工作透明度還是不太高，從煙葉種植計劃分解到戶合同約定面積、商品化育苗收費標準及供苗情

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