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;旺季卷煙動銷快，但許多緊俏品牌卻是僧多粥少，有的客戶把好賣的卷煙都賣完后就萬事大吉了，賺得少。而有的客戶緊俏品牌和常銷品牌實行“兩條腿走路”的辦法

;我沒有像其他一些店家那樣灰心頹靡地關門大吉，而是另辟蹊徑從逆境中尋找生存的機會。下決心把名煙、名酒、名茶豪華裝潢的大空間，縮小到原來的四分之一，空出四分之三

實際問題誰來協調解決？怎么能做到步調一致？對個體的藏標人、地方收藏組織及民間煙刊有何約束力？靠一篇理想化的文章就能一蹴而就，萬事大吉

，零售戶在搞好卷煙零售中，積極探索更多增值服務，讓客戶感到“足不出門，就能萬事大吉”，真正為卷煙零售提供好的環境。　　做好零售記賬

;只是在要考試的前期將要考試的內容進行學習，目的就是通過學習將考試應付過去，證件拿到手就萬事大吉了；每次召開例會強調學習及日常組織員工學習，目的是

春節時作為禮物贈送給消費者。我還把這些小贈品上貼上春節的祝福語，如“春節快樂、萬事如意、笑口常開、大吉大利、心想事成、夢想成真……”顧客在店里購完物，拿著我送給他們的小禮品

中來玩，很多時候順便就把家中需要的貨物給帶回了家。　　禮貌告別　　顧客成交以后，咱們零售戶朋友就不要以為萬事大吉了，有必要的話，伸手給顧客

只會被認為是一窩蜂的失敗復制者。　　雷軍說過唯快不破，看看搞電商、搞團購的都是大干快上，快速關門大吉。失敗者不會被人們看成是互聯網思維，而只會被認為是盲目擴張

，只要本部門完成計劃，就算萬事大吉。或者不能完成計劃的部門，把責任推諉給其他工作或部門。大家都沒有意識到，無論是誰的責任，最終產量計劃沒有

的發展要求。　　在卷煙品牌培育過程中，許多營銷人員一般是把點布完、把培育品牌送到零售客戶手中就萬事大吉了。一些信息反饋，是斷貨還是滯銷，如何及時補貨、如何提升

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