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，等待時間漫長。擺在蚌埠卷煙廠和蚌埠市煙草公司面前的現(xiàn)實是，物流成本居高不下；物流流程復(fù)雜，環(huán)節(jié)較多，耗費了大量的時間和人工
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居高不下。他們與省內(nèi)兩家指標(biāo)最優(yōu)的物流中心進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)包裝機(jī)空載運行時間長、能耗明顯偏高，且空載運行時長與耗電量呈強(qiáng)正相關(guān)關(guān)系。 為進(jìn)一步控本降耗、提質(zhì)增效
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;實體店將關(guān)閉，轉(zhuǎn)為線上經(jīng)營。至于關(guān)店的理由，無非是實體店成本居高不下，經(jīng)營的壓力巨大，但是在手機(jī)上別斷了聯(lián)系。實際上，電子煙行業(yè)過去
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醫(yī)學(xué)中心主任、世衛(wèi)組織戒煙與呼吸疾病預(yù)防合作中心主任王辰院士認(rèn)為，雖然近年來我國控?zé)煿ぷ鞑粩嗳〉眠M(jìn)展，但吸煙率居高不下的一個重要原因是公眾對煙草危害的認(rèn)識不夠充分，
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擁有更強(qiáng)的議價權(quán)。?二線電池企業(yè)由于出貨量低，則格外被動。面對上游供應(yīng)商在采購時基本沒有議價權(quán)，面對下游車企的時候話語權(quán)不強(qiáng)，因此應(yīng)收賬款居高不下。億緯鋰能
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戶要求越來越高與國產(chǎn)煙機(jī)生產(chǎn)成本居高不下的當(dāng)下，煙機(jī)企業(yè)必須突破傳統(tǒng)成本管理模式，從開源和節(jié)流兩方面著手，導(dǎo)入精益思想，健全成本管理機(jī)制
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，導(dǎo)致員工分揀出錯率居高不下，經(jīng)常招致客戶投訴。
如何有效提高異型煙分揀效率、應(yīng)對日益增長的異型煙分揀壓力，成了臨沂市局（公司）
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等等諸多問題。
再有就是可投放的媒體稀缺，流量成本大額上升；渠道成本居高不下，平均毛利率下滑；新增融資減少，用錢堆規(guī)模的策略
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沫陽鎮(zhèn)隸屬貴州省黔南布依族苗族自治州羅甸縣，地處深山腹地，土地分散貧瘠，農(nóng)民廣種薄收，當(dāng)?shù)氐呢毨Оl(fā)生率居高不下。
2018年之前
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個人事務(wù)反而更讓人費心思。
戰(zhàn)士抽煙的比例長期居高不下。一位二級軍士長說，他當(dāng)新兵時許多戰(zhàn)友都戒了煙，但從下連開始，抽煙的新同志又漸漸多了起來
