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深化專銷“17+5”工作模式，推進卷煙銷售和市場監管有機統一和無縫連接，實現卷煙提質、管理增效。

建設，打造標準化、模塊化、體系化工作模式，提升工作效能。提升四項目標。突出創新驅動，開展精益“微改善”、崗位創新、QC小組活動，形成更多有價值、可

，通過3D工業場景、統計圖表、智能推送、定向報警等多種方式進行數據展示，實現工作模式從“人找事”到“事找人”轉變，管理效率和執行效果明顯增強。

意識，通過創新優化客戶經理工作模式，開展精益改善，提升服務客戶質量。充分利用微信、直播等新媒體，通過發節日祝福、友情提醒、營銷技巧等，

好國有企業政治責任和經濟責任。一是全力保障職工生命健康。公司著力加強全系統辦公人員、生產人員、相關方人員管理，第一時間采取“AB崗”、多組輪班工作模式，注重強化員工健康管理

臺賬”工作模式，持續優化流程和資源配置，切實降低物流成本。組織一次基層調研行動。健全“我為群眾辦實事”實踐活動長效機制，廣泛開展基層調研活動，通過

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煙草專賣局（分公司）將工作分解到流程、標準中，形成規范化、常態化工作模式，制定客戶服務工作規范，大力推廣推煙器陳列，

違法犯罪專項行動方案的通知》，全力推進打假打私工作取得新進展。持續保持打假打私高壓態勢。以“打團伙、斷網絡、端窩點、破大案、抓主犯”為重點，積極探索情報導偵、合成作戰工作模式

的影響，為零售客戶算好經營賬。緊盯營商環境，強化專銷共治。加強部門協同，通過“四員”互通聯系的工作模式，形成多渠道共治視角、監管廣覆蓋

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