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，探討如何做好品牌培育工作，如何進一步提升店面形象、提升盈利水平。通過“示范街”現場觀摩交流活動，使得零售客戶明確自身不足和有待改進的方向，進一步強化

和榜樣作用。　　在剛安裝好一周的金鎮街道客戶曹麗芳店中，店主曹麗芳笑呵呵地向煙草局的領導和在場的消費者介紹到：“自安裝煙草局設計的柜臺貨架后，我的店面整體形象

將黃金葉品牌作為戰略主導品牌來培育；二是品牌培育要“細”，圍繞黃金葉品牌的形象提升和市場拓展，嚴密落實工商協同培育黃金葉品牌第二階段實施方案；

，卷煙銷售區域明顯突出、卷煙陳列有序、整齊劃一的規范擺放，會進一步提升該店在消費者心目中的專業形象。　　2、終端形象的提升拓展品牌銷售結構　　良好的店堂形象、規范統一的卷煙

”發現問題、整改問題，從細節入手推動零售終端整體建設質量從鞏固向提升邁進。　　　二是強化終端形象提升。針對零售客戶店容店貌的改善，通過選取部分有代表性的零售客戶作為轄區

應會學習，增強為零售戶和消費者服務的本領，注重人員禮儀禮節和個人形象提升，強化培訓成效的考核，學習培訓結果與績效掛鉤，以考促學

，以清正廉潔的形象提升辦公境界和品位，使廉政氛圍更為濃郁。　　四是民主督廉，強化廉政民主作風。推進廉情風險防范體系建設，強化對關鍵環節的全程監管

按照市局（公司）“六店”建設要求，繼續深入推進終端形象提升，全面落實終端定置管理工作，引導客戶不斷提升店面形象，全力

;經過張華的幾番勸說，思想保守的王老板終于放下顧慮，積極開展終端形象提升。圖為張華幫助零售客戶準備節前非煙禮品張華認真聽取王老板的想法，做好調研記錄，

基礎”的“金字塔”型零售終端體系。他們從客戶經營實際出發，創新開展形象提升、數據賦能等工作，激發了零售客戶改善終端形象、提升終端價值的積極性。　　提升客戶經營能力

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