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，每月利用半天時(shí)間組織開(kāi)展專題學(xué)習(xí)和交流研討，緊扣分管工作，邊學(xué)習(xí)邊檢視，邊查找問(wèn)題邊制定整改措施；及時(shí)傳導(dǎo)學(xué)習(xí)壓力，及時(shí)
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制定了參賽職工培訓(xùn)方案，明確提出“理論一周一考、實(shí)操每天兩練”的要求，自己負(fù)責(zé)吃透競(jìng)賽扣分規(guī)則并向參賽選手詳細(xì)講解，負(fù)責(zé)理論模擬訓(xùn)練試卷的編制，
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等欄目設(shè)置綜合考評(píng)表。項(xiàng)目包括組織建設(shè)、制度落實(shí)、活動(dòng)保障、工作效果等方面，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置了加分項(xiàng)和扣分項(xiàng)。
四是既要強(qiáng)化落實(shí)，又要保持長(zhǎng)效。要做到安排專人，
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工作標(biāo)準(zhǔn)，其要求所有人員參照內(nèi)容、按照標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作，督察組根據(jù)工作完成情況進(jìn)行負(fù)面扣分，是懲罰性的考核方式。
在日常工作中，通過(guò)負(fù)面清單扣罰
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）進(jìn)行扣分或關(guān)店處理；加強(qiáng)對(duì)上架電子煙產(chǎn)品名稱的審核把關(guān)，采取有效措施屏蔽關(guān)聯(lián)關(guān)鍵詞，不向未成年人展示電子煙產(chǎn)品。各級(jí)市場(chǎng)監(jiān)管部門和煙草專賣行政主管
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“第六名只是一個(gè)基準(zhǔn)線，今年我們將基準(zhǔn)線提至第五名，達(dá)到第五名后可以依次加分，達(dá)不到的要依次扣分，這項(xiàng)考核的分?jǐn)?shù)占優(yōu)秀處室部門評(píng)選40%的比重
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每月定期對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況按片區(qū)進(jìn)行通報(bào)，對(duì)排名靠后的片區(qū)進(jìn)行原因分析，排除客觀原因之后，根據(jù)主觀原因適當(dāng)合理地進(jìn)行績(jī)效扣分；重點(diǎn)分析
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;打持久戰(zhàn)和打硬仗的思想準(zhǔn)備不足，而且專賣人員大都是聘用員工，為了不被考核扣分，一味盯著任務(wù)干，而沒(méi)有盯著市場(chǎng)干，導(dǎo)致顧頭不顧尾
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走訪，被管理層面檢查發(fā)現(xiàn)，就可能面臨著扣錢扣分，嚴(yán)重時(shí)還可能換崗待崗，走訪成了一種應(yīng)付式的手段，而如果管理層在農(nóng)忙期考核力度減小
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營(yíng)銷部總?cè)蝿?wù)的近15%，每每絞盡腦汁，月月“驚險(xiǎn)過(guò)關(guān)”。其實(shí)我們真正關(guān)心的并不是每月考核扣分的問(wèn)題，而是思考如何在自己的“一畝三分地”里有所作為。由于受
