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;全面完成全市系統(tǒng)34名擬從事專賣執(zhí)法人員執(zhí)法資格考試，考試通過率100%。
二是運行把控，突出依法行政主體。進一步規(guī)范行政處罰、行政許可行為，推進
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。合理把控在研項目的關(guān)鍵節(jié)點，深度聚焦項目在研過程中遇到的瓶頸問題，及時開展中期調(diào)研與服務(wù)工作。三是拓寬創(chuàng)新工作多元化交流渠道。以“成果交流會”、“優(yōu)秀課題評選”等活動為載體
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、精準分析，從全局把控全市及各區(qū)域的市場價格狀態(tài)。
二是充分與零售戶樣本客戶建立良好客我關(guān)系，擴大采集面，增加對六級大戶、掃碼客戶、誠信自律客戶市場價格
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、公車私用、違規(guī)濫發(fā)津貼等行為的嚴格把控，要求各單位、部門主要負責人履行好黨風廉政建設(shè)“第一責任人”責任，帶頭自覺遵守節(jié)日期間的各項紀律要求。
三是強化監(jiān)督檢查。對機關(guān)工作
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，重點把控維修重點環(huán)節(jié)、技術(shù)要點、注意事項等，確保維修過程實現(xiàn)規(guī)范化、標準化。
三是突出維修效果檢查。建立維修結(jié)果責任制度，按月統(tǒng)計每個維修項目生產(chǎn)期間故障率
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管理，立足物流運轉(zhuǎn)一線，聚焦出入庫打掃碼系統(tǒng)關(guān)鍵部位，把控分揀中心控制和打碼中繼控制等核心點位，按照PDCA模式處理異常信號，加固
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注重市場動銷情況。要求客戶經(jīng)理認真走訪市場，結(jié)合前期客戶購進等數(shù)據(jù)，了解市場動銷情況，努力提升市場把控能力。
二是注重客戶庫存情況。要求客戶經(jīng)理必須認真
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作為提升煙葉質(zhì)量的重點，采取“入門劵”制度，在全市60個站（點）定期和不定期開展質(zhì)量巡檢，指導基層把控好煙葉收購質(zhì)量，
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，把好預(yù)算控制第一關(guān)，沒有預(yù)算的一律不予報銷，防止出現(xiàn)虛報冒列、肆意變通現(xiàn)象發(fā)生。
注重效益發(fā)揮。在資金監(jiān)管上嚴格把控、嚴格流程，關(guān)口前移
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、嚴格把控收購過程。統(tǒng)一眼光，統(tǒng)一標準，保證收購工作公平公正；嚴控非煙物質(zhì)，嚴控青光雜，有效提高煙葉等級純度，保證
