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的區(qū)域，讓員工能及時糾錯及時整改，進(jìn)而加深印象。
加強(qiáng)現(xiàn)場“協(xié)同式”分工。物流中心根據(jù)人員掌握的多崗位技能情況，打破原有相對固定的班組搭配，
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良好的經(jīng)營氛圍。
緊盯“市場狀態(tài)”強(qiáng)監(jiān)管。加強(qiáng)對市場卷煙投放數(shù)量和結(jié)構(gòu)的監(jiān)管，投放是否合理，是否存在搭配銷售、人為提升結(jié)構(gòu)等違反市場規(guī)律的行為，加大
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;確保了設(shè)備操作與維護(hù)技能雙提升。
據(jù)悉，ZL29型細(xì)支濾棒成型機(jī)組生產(chǎn)速度為500米/分鐘，搭配了YF75型盤紙自動更換機(jī)，與該廠目前使用的ZL22型等濾
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;合理優(yōu)化菜品搭配，減少食材加工環(huán)節(jié)浪費，按需適量供應(yīng)菜品；采取自助用餐形式，鼓勵干部職工“按需取餐、少量多取、文明用餐、拒絕浪費”；
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;在注重膳食營養(yǎng)、合理搭配菜品的基礎(chǔ)上，降低滯銷菜品的供應(yīng)頻次，從而減少因“銷量”不佳造成的食材浪費；結(jié)合周菜單與庫存情況，按需做好食材申購
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卷煙廠“強(qiáng)擔(dān)當(dāng)、抓落實、作表率”作風(fēng)建設(shè)督查情況通報》中進(jìn)行通報，督促其及時改正。
打造綠色廚房，做好科學(xué)備餐。編制每周菜單時，在注重膳食營養(yǎng)、合理搭配菜品
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，實施精益管理，定量核算食材，做到餐廳管理有章可循，以制度管人管事。重點對就餐人數(shù)、菜單、食品采購等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查督促，合理規(guī)劃搭配
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規(guī)則辦事，確保做到所有卷煙投放有規(guī)則可依。嚴(yán)禁人為違規(guī)調(diào)配和套購截留卷煙，嚴(yán)禁將緊俏卷煙產(chǎn)品與其他卷煙、非煙產(chǎn)品搭配銷售，嚴(yán)禁違規(guī)對零售店傾斜貨源
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的平臺+流量，拓寬經(jīng)營范圍與品類，針對零售戶的店面特點，采取創(chuàng)意排列、搭配陳列等卷煙與非煙商品聯(lián)手出樣模式，進(jìn)行非煙商品個性化、創(chuàng)意化陳列
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鋒，開展崗位大練兵、大比武、大培訓(xùn)活動，加強(qiáng)人才培養(yǎng)。黨員和新進(jìn)客戶經(jīng)理強(qiáng)弱搭配“結(jié)對子”，弘揚(yáng)師徒弟文化，全面提高營銷人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
三
