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規劃同步抓。按照公司“全員、全過程、全時空、全方位、立體性”提升管理質效的要求，制定了西昌分廠2010年-2013年《管理效能提升中長期規劃》，從基礎管理質效、經濟運行質效
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反向銜接同類案件后續處理及執法效能提升提供思路與方法。1.案件背景與爭議焦點1.1 案件基本情況張某在無煙草專賣零售許可證的情況下無證經營煙草制品。經其主動供述及公安機關偵查核實，其違法
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取向改革下的營銷隊伍建設[J].現代企業文化,2022,(22):59-61.[4]劉海燕,李飛.基于可視化分析視角下煙草營銷經濟效能提升路徑研究[J].今日財富,2025,(05):67-69.[5
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;錯誤率趨近于零，釋放的人力可轉向市場趨勢預測、客戶畫像構建等高階分析。在核心業務場景中，技術升級帶來的效能提升更為顯著：4.2.1 銷售預測精準化Excel
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深知專業隊伍是服務效能提升的關鍵。為此，我們著力打造以下幾支核心隊伍。（1）專業的執法隊伍我們嚴格選拔、培訓執法人員，確保他們不僅精通法律
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;并提出針對性地加強措施。旨在提高煙草企業信息化資產管理水平，保障資產信息的準確性、及時性，促進企業資源的優化配置和資產管理效能提升，為煙草企業的高質量發展
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控的三大體系，釋放“智能”優勢，助力卷煙市場監管實現效能提升。1.推動“四員聯動”數據監管。構建內管、專賣、營銷、配送四員協同數據工作平臺，對市場情況進行聯合
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益管理在基層”活動。“從活動整體效果看，無論是煙站的內部基礎管理的強化、生產技術的落實，還是隊伍工作效能的提升，都比以前有了明顯進步。”河池市煙草專賣
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、金融機構、運營商、供應商和煙農在內的數字產業生態，打造持續創新的數字煙草農業生態圈，盤活煙葉生產要素，推動生產效能提升。“服務非常到位，效果非常好
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’建設要求，針對煙葉生產的重點環節逐步深化與延伸，以數字賦能解決生產實際問題，推動生產效能提升，助力文山煙草在高質量發展的道路上走得更穩、更有
